課程描述INTRODUCTION
非成本專業(yè)之成本課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非成本專業(yè)之成本課程培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)下，房產(chǎn)市場限價和分化如火如荼，行業(yè)平均利潤已跌至個位數(shù)。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企開發(fā)管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，強化協(xié)同將是突破瓶頸的*出路。
課程目標
通過一天的專業(yè)分享，（非成本專業(yè)背景的）出席者能夠了解和掌握以下內(nèi)容，逐步實現(xiàn)由“純專業(yè)型”向“專業(yè)+價值創(chuàng)造型”復(fù)合專才的轉(zhuǎn)型和升華：
.成本管理的四個境界、各階段開發(fā)和成本風(fēng)險，以及專業(yè)間協(xié)同和管理接口；
.在今后的職業(yè)生涯中，如何彰顯你的專業(yè)價值和差異化優(yōu)勢？！
講師介紹
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經(jīng)理/首席造價師（10年）；
負責(zé)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)官+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；
兼任：皇家測量師學(xué)會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)/一磚一瓦總咨詢師班客座教授+住建部標定司《工程造價指標指數(shù)研究課題》組專家；
.29年實操經(jīng)驗：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上?？萍拣^等多項政府重點工程之成控或招采工作。
.27年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關(guān)村協(xié)同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企、上海/成都/鄭州/濟南/青島/煙臺/臨沂/深圳等造價咨詢機構(gòu)，以及同濟/天津理工/國家會計學(xué)院/保利/華潤大學(xué)、珠海黨校、主要省市造價協(xié)會、RICS、廣聯(lián)達及培訓(xùn)機構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗。
.4本專業(yè)著作：其《造價咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書--基于專業(yè)協(xié)同、風(fēng)險預(yù)控、價值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》，以及《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業(yè)管理標準和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
.9大講課特點：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+部門協(xié)同+情商培育）*風(fēng)趣幽默
=富針對性+寓教于樂+持續(xù)跟進落地
=學(xué)做生意人，實現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復(fù)合升級！
課程大綱
一、引子
1.馬云湖畔大學(xué)的第一課，講什么內(nèi)容？
2.出席者的心態(tài)
3.如何提升你的話語權(quán)-《高效人士七個好習(xí)慣》之“不斷擴大你的影響”
二、開發(fā)成本組成
1.項目開發(fā)成本組成內(nèi)容及比例（分述一至三線城市）
從不同維度（高周轉(zhuǎn)、標準化、扁平化之營銷/招商/成本/財務(wù)/稅務(wù)/合約/設(shè)計管控策略）解析建安費用及其影響因素★★★
2.（全球及中國主要城市）各類業(yè)態(tài)建安工程造價指標對比
3.影響房企開發(fā)成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
超強工具分享：開發(fā)成本快速估算表
三、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說起
1.現(xiàn)行主流（萬科）成本管理模式及其不足和局限性
2.四重境界-從成本管理1.0到4.0 ★★★
3.扁鵲三兄弟的故事
提問/交流（1）
四、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險
案例2：XX項目規(guī)劃指標（可售比）及其對成本的影響分析
2統(tǒng)籌措施
.競品調(diào)研：找賣點，定產(chǎn)品，控標準；
.貨值*：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同★★★；
.規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點與優(yōu)化手冊；
.產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商的有效互動；
.開發(fā)時序、稅籌及現(xiàn)金流管理；
.稅務(wù)統(tǒng)籌：成本分攤技巧
3設(shè)計方案及目標成本審核
.規(guī)劃指標驗證
.成本測算兩種思路和方法選用
.常見錯誤
.成本對標和風(fēng)險預(yù)控
案例3：XX項目目標成本編審過程—與現(xiàn)有編制過程比較；
案例4：剛需住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例5：超大型/綜合商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
提問/交流（2）
注：以上內(nèi)容需耗時4小時
五、設(shè)計階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風(fēng)險
2統(tǒng)籌措施
.設(shè)計顧問團的組合與選擇
.設(shè)計任務(wù)書：增加新內(nèi)容
.依靠技術(shù)優(yōu)勢，開展設(shè)計比選；
.發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設(shè)計
.外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化;
.加強設(shè)計管理，杜絕變更損失；
.發(fā)揮顧問作用，實施交叉優(yōu)化。
案例6：價值工程分析法輔助設(shè)計團隊的選擇
案例7：住宅類設(shè)計7大核心控制指標——依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
案例:8：看含鋼量如何降低30%：超高層/國際甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選
3超強工具包分享：
.專項設(shè)計之界面劃分
.綜合體項目設(shè)計計劃管理
.新書搶先看：《設(shè)計階段成本管理》作業(yè)指引
.設(shè)計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）。
提問/交流（3）
六、招標階段（視課程時間允許-待選定）
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險
2統(tǒng)籌措施
.落實發(fā)包條件（關(guān)注：招標圖紙、施工詳圖、技術(shù)規(guī)格書、飾面樣品）
.招采計劃（分期開發(fā)、合約規(guī)劃、稅務(wù)統(tǒng)籌、標段劃分）
.回標價偏離目標成本之處理辦法
.評定標辦法：價值工程分析法-技術(shù)和商務(wù)的有效協(xié)同
.標后跟進事項（施工圖、工程量核對、履約/工程保險、樣品管理）
3創(chuàng)新招采策略：發(fā)揮投標人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
案例9：價值工程分析法在評標中的應(yīng)用工具
案例10：幕墻工程之技術(shù)標（深化設(shè)計篇）評審要點
提問/交流（4）
七、施工與竣工交付（視課程時間允許-待選定）
成本動態(tài)監(jiān)控（升級版），含成本預(yù)警、超支糾偏措施；
有效降低變更簽證量的管控絕招--建立反饋與問責(zé)機制
成本對標與管理后評估
案例11：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例12：住宅項目成本超支原因分析
案例13：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例14：XX項目成本管理后評估
八、課程小結(jié)—如何把培訓(xùn)和貴司開發(fā)建設(shè)績效的提升緊密相連？
1.知識管理體系概述
2.管理經(jīng)驗/集體智慧的結(jié)晶-標桿房企成本、設(shè)計管理作業(yè)手冊介紹
3.各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
4.數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫及數(shù)字化平臺建設(shè)及新發(fā)展
（以廣聯(lián)達為萬達、龍湖、融創(chuàng)、碧桂園及華潤置地、大數(shù)據(jù)研究院為例）
5.課后跟進、顧問合作及落地事項建議
提問/交流（5）
非成本專業(yè)之成本課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59633.html
已開課時間Have start time
- 趙豐