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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:宋明良 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:宋明良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

【課程背景】
.您團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力到哪去了?還有潛力可挖嗎?
.您怎樣去激發(fā)與提升自己與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感和成果感?
.您在企業(yè)管理中,如何發(fā)現(xiàn)一直令團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的根源?如何去解決?
.細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)隊(duì)精神、成本意識(shí)……很多道理都明白,怎樣才能落實(shí)并做到呢
.管理中50%的問題都可以通過有效的溝通解決,有效溝通的核心和真諦是什么呢?
.有令不行、有禁不止,各自為政、各行其是?
.制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹執(zhí)行,導(dǎo)致制度變形?
.部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象?
.公司里是否出現(xiàn)有些人是“多一事不如少一事,多一事多一份責(zé);多做與少做無區(qū)分;少做少犯錯(cuò),少負(fù)責(zé)任”?

【課程收獲】
.提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和執(zhí)行力;
.突破團(tuán)隊(duì)及個(gè)人自我設(shè)限,開發(fā)潛能,主動(dòng)創(chuàng)新;
.理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感;
.用共同的價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;
.建立員工負(fù)責(zé)任、積極、主動(dòng)、樂觀的主人翁心態(tài);
.建立員工的忠誠度及與企業(yè)共贏的伙伴關(guān)系,與企業(yè)共同持續(xù)成長和發(fā)展;
.提升企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),令團(tuán)隊(duì)朝著企業(yè)的共同愿景而努力,降低內(nèi)耗!
.提升個(gè)人情商與目標(biāo)管理能力,有效管理和實(shí)施目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果
【課程時(shí)間】3天2夜:封閉式訓(xùn)練
【授課方式】 講授解析、互動(dòng)討論、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、案例分析, 實(shí)景演練、游戲互動(dòng)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴。

課程大綱
第一天:組織核能(一)

第一章節(jié):心智模式
.信念、行為、成果——態(tài)度決定一切
.察覺自我:向內(nèi)看自己!我是一切的根源
.活在當(dāng)下:基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造,而非停留于情緒去指責(zé)抱怨!
.改變自我:調(diào)適自己,站高一線。
第二章節(jié):承諾執(zhí)行
.認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式
.自我承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化
.領(lǐng)導(dǎo)能力的元素與核心
.如何在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立相互間的信任
.承諾與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

第三章節(jié):負(fù)責(zé)任
.從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任,解決工作中的牢騷抱怨。
.個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果
.我是一切的根源
.“歸因于內(nèi)”,以責(zé)任者的態(tài)度面對(duì)從我開始做起
.我在環(huán)境中的價(jià)值觀
.區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān),
.負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視

第二天:組織核能(二)
第四章節(jié):團(tuán)隊(duì)共贏
.內(nèi)耗的追根溯源
.共贏研討
.工作生活中溝通障礙的根源
.自己對(duì)身邊的家人以及團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值
.檢視與人相處的模式
.探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)作溝通的模式和方法
.個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系
第五章節(jié):團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通
.團(tuán)隊(duì)文化的核心
.凝聚團(tuán)隊(duì)的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度
.工作生活中與人相處的模式
.個(gè)人與他人、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)、與社會(huì)的關(guān)系探索
.自信、胸懷

第六章節(jié):珍惜與感恩
.感恩父母
.感恩企業(yè)、感恩老板
.感恩社會(huì)
.活在當(dāng)下:感恩身邊的每一個(gè)人
.珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有,感恩就能創(chuàng)造。
第七章節(jié):團(tuán)隊(duì)力量
.目標(biāo)與成果
.目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果
.目標(biāo)系統(tǒng)的八大領(lǐng)導(dǎo)力
.執(zhí)行力與溝通

第三天:超級(jí)執(zhí)行力
第八章節(jié):不要任務(wù),要結(jié)果
.完成任務(wù)≠結(jié)果
.結(jié)果——做一個(gè)員工的“底線”
.做結(jié)果,做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
.結(jié)果:完全掌握在自己的手中
第九章節(jié):心態(tài)決定行動(dòng)
.行動(dòng),來自“結(jié)果心態(tài)”
.結(jié)果心態(tài):不是“想要”,而是“一定要”
.結(jié)果心態(tài)三要素:心態(tài)如何決定行動(dòng)
第十章節(jié):行動(dòng)決定結(jié)果
.行動(dòng)才能出結(jié)果
.0.1.>0—立即行動(dòng),速度第一
.行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意:重點(diǎn),只有一個(gè)
.行動(dòng)時(shí),不要給自己太多借口

第十一章節(jié):鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
.鎖定責(zé)任
.讓你的時(shí)間守恒:不要把力氣花在說教上
.永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事
.如何授權(quán)與受權(quán)
.學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
第十二集章節(jié):失敗執(zhí)行力:如何從失敗中獲得成功
.要成功,就要先擁抱失敗
.左眼是失敗,右眼是成功
.防止失敗,要學(xué)會(huì)善待失敗
.沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功
.決不放棄
第十三章節(jié):西點(diǎn)執(zhí)行真經(jīng)
01.無條件執(zhí)行 02.沒有任何借口 03.細(xì)節(jié)決定成敗 04.以上司為榜樣 05.榮譽(yù)原則 06.受人歡迎 07.善于合作 08.團(tuán)隊(duì)精神 09.只有第一 10.敢于冒險(xiǎn) 11.火一般的熱情 12.不斷提升自己 13.勇敢者的游戲 14.全力以赴 15.盡職盡責(zé) 16.沒有不可能 17.永不放棄 18.敬業(yè)為魂 19.為自己奮斗 20.理念至上 21.自動(dòng)自發(fā) 22.立即行動(dòng)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱


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    參加課程:卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋明良
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)