課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本控制 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本控制公開課
【課程背景】
我國對現(xiàn)代成本管理的重視,始于上個世紀80年代,從那個時候開始,企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題,更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效,甚至是失敗的企業(yè),可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高,對成本管理和控制的要求也越來越高,會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代,越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本,了解成本的控制過程,從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧,敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標榜成市場明星?為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙,將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去,推向市場?一方面和他們的社會違法成本不高所致,另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢?
這個課程很明顯,帶有非常重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀,給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的,最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎!
【課程目標】
.了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用;
.成本的基本概念和成本控制的要旨;
.量本利分析法等一系列成本控制的方法;
.結(jié)合企業(yè)的實際,就成本在企業(yè)的運用進行探討;
【師資實力】
楊凌彬 資深實戰(zhàn)財務分析師 曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業(yè)務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān),負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理。在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解,同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能,課程深入淺出,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,同時能提供很多實用的工具和經(jīng)驗。服務的企業(yè)有:中國電信、中國移動、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業(yè)、中石油、萬科集團、西門子、施耐德配電、達能餅干等。
【課程板塊】
一、成本和企業(yè)組織結(jié)構與成本的關系
1.成本和費用定義
2.評價成本在財務報告中的重要作用,財務指標的成本分析
3.成本新意識----6步驟
.加強員工的現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀點
.正確的成本信息是成本控制的前提
.明確各部門的成本任務
.加強企業(yè)的精益管理,從浪費中要利潤
.成本管理的提前和延伸
.持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心
二、供應鏈成本管理
1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現(xiàn)
2.采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3.牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段
.EOQ和安全周期管理
.ABC管理法
.供應商管理在存貨管理中的重大作用
三、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2.生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
.目標成本控制
.標準成本法
.質(zhì)量成本法
.作業(yè)成本法
.精益生產(chǎn)法
四、資金成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現(xiàn)無本經(jīng)營(OPM戰(zhàn)略)
4.財務團隊在資本管理中應發(fā)揮的作用
五、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態(tài)的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析(CVP分析)
3.成本決策和決策的方法
.成本的決策成本概念
.成本決策的思路
.損益差異法和相關成本法
【適合對象】
企業(yè)中高層管理者;財務部、成本管控部人員等。
企業(yè)成本控制公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60108.html
已開課時間Have start time
- 楊凌彬
預約1小時微咨詢式培訓
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