亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工作改善小組
 
講師:黃昕紅 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

工作改善小組培訓(xùn)

· 一線員工

培訓(xùn)講師:黃昕紅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作改善小組培訓(xùn)

課程背景:
工作改善小組,是有效改善企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量的員工團隊活動,活動內(nèi)容涉及改進產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)防差錯產(chǎn)生、技術(shù)項目攻關(guān)、提升服務(wù)質(zhì)量等方面,目的是為了做好企業(yè)“降廢減損”、“節(jié)能降耗”、“提高過程質(zhì)量”、“改善作業(yè)環(huán)境”、“提高員工士氣”、“贏得更多客戶認(rèn)同”等工作,從而提高企業(yè)的市場競爭力和社會經(jīng)濟效益。
課程收益:
1、從理論基礎(chǔ)知識入手,厘清改善與改錯的區(qū)別;
2、幫助學(xué)員統(tǒng)一思想,明確為何要進行工作改善;
3、學(xué)習(xí)工作改善的工具,學(xué)會正確使用小組的十道工作程序和方法;
4、提高組織效益,幫助企業(yè)降低管理成本,提升企業(yè)績效。

課程特色:
針對性強——從理論出發(fā),掌握一定的工具與方法,并會實際運用;
互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動,激發(fā)主觀能動性,倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣,使學(xué)員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;
注重實效——采用“即見、即思、即做、即得”的方法,提升學(xué)員實際工作轉(zhuǎn)化能力。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:基層管理及一線員工
授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。

課程大綱:
第一講:準(zhǔn)確認(rèn)知工作改善小組
案例導(dǎo)入:改善與改錯的區(qū)別
一、工作改善小組的起源與概念
二、工作改善小組的分類與作用
1、員工素質(zhì)得到提高
2、充分調(diào)動員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性
3、發(fā)揮非正式組織的力量,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻
4、改善人際關(guān)系,增強團隊合作精神
5、改進質(zhì)量,降低成本、提高經(jīng)濟效益
三、工作改善小組成員及相關(guān)方

四、工作改善小組改善理念
視頻導(dǎo)入:
1、改善與管理
2、過程與結(jié)果
3、遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)
4、把質(zhì)量放在第一位
5、用數(shù)據(jù)說話
6、下*程就是顧客
五、工作改善的啟動方法
案例引導(dǎo):
1、觀察法:以小見大
2、調(diào)查法:由表及里
3、計算法:心中有數(shù)
4、比較法:不比不知道,一比嚇一跳
5、鼓勵法:不讓辦實事、講真話的人吃虧
六、PDCA工作法
1、什么是問題
2、如何簡單有效地解決問題
3、工作改善的流程——PDCA工作法

第二講 工作改善小組的實操程序及工具應(yīng)用
程序一:成立工作改善小組
一、改善小組的編組
1、自下而上的組建程序
2、自上而下的組建程序
3、上下結(jié)合的組建程序
二、改善小組的產(chǎn)生
1、組長的產(chǎn)生
2、組名的確定
3、小組注冊登記
三、情景模擬:組會研討
程序二:主題選定
一、發(fā)掘問題
二、評估及選題:案例解析
三、項目計劃
四、情景模擬:組會研討

程序三:現(xiàn)狀把握
一、設(shè)計查檢表
二、查檢數(shù)據(jù)
三、確定改善重點
四、情景模擬:組會研討
程序四:目標(biāo)設(shè)定
一、收集數(shù)據(jù)
二、設(shè)定活動主題的目標(biāo)值
三、情景模擬:組會研討
程序五:目標(biāo)解析
一、原因分析常用方法
1、頭腦風(fēng)暴法
2、因果圖
3、關(guān)聯(lián)圖
二、真因確認(rèn)
三、情景模擬:組會研討

程序六:對策擬定
一、提出改善方案
二、評估及挑選方案
三、規(guī)劃實施與風(fēng)險評估
四、情景模擬:組會研討
程序七:對策的實施與檢討
一、對策實施計劃的制定與試行
二、對策檢討
程序八:效果確認(rèn)
一、以數(shù)據(jù)說話,有效成果展示
二、總結(jié)無形效益
三、情景模擬:組會研討
程序九:標(biāo)準(zhǔn)化
一、標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)與應(yīng)用
二、情景模擬:組會研討
程序十:檢討與改進
結(jié)束語:課程總結(jié)與回顧

工作改善小組培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/60955.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工作改善小組

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃昕紅
[僅限會員]