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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)變革培訓(xùn)

課程背景：
人類已經(jīng)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代，實現(xiàn)了企業(yè)公司化運作和工業(yè)化生產(chǎn)；從工業(yè)時代到了IT時代，讓所有的企業(yè)都能互聯(lián)網(wǎng)互通，推動中國的企業(yè)實現(xiàn)貨通全球，讓人與人、人與物、物與物建立了鏈接。未來的商業(yè)社會將全面實現(xiàn)云化、數(shù)字化，那究竟什么是數(shù)字時代呢？如何適應(yīng)未來的數(shù)字化生存呢？
1995年EMBA正式進(jìn)入中國市場，2002年國內(nèi)高校正式開始EMBA的招生，掀起了國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)典工商管理叢書的熱潮，然而今天商學(xué)院的經(jīng)典課程都是歷經(jīng)了200多年工業(yè)時代背景下沉淀而來的內(nèi)容，都是以科學(xué)管理的內(nèi)容作為核心。是否需要更新、也要跟著時代一起變化呢？
今天我們正在進(jìn)入數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素將會對傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構(gòu)嗎？會改變商業(yè)的本質(zhì)嗎？新的商業(yè)會發(fā)生哪些變革？未來的管理還是以管為主嗎？
帶著這樣的問題，我們一同來了解在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)據(jù)如何在改變我們的商業(yè)，因為數(shù)據(jù)會有哪些變化？對我們的企業(yè)經(jīng)營管理會帶來哪些挑戰(zhàn)，我們一起去探討。

課程收益：
.啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的思維，重構(gòu)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對于商業(yè)的理解和認(rèn)知。
.了解互聯(lián)網(wǎng)+，數(shù)字經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)云計算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握運用云計算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
.學(xué)習(xí)新商業(yè)會有哪些變革，與原來的商業(yè)有什么不同。
.掌握未來商業(yè)的要素、形態(tài)和構(gòu)成，助力企業(yè)在新商業(yè)時代與時俱進(jìn)，快速發(fā)展。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)的核心經(jīng)營管理層，中高層管理者，對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)變革、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)等內(nèi)容感興趣的企業(yè)管理人員。
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略解讀
一、互聯(lián)網(wǎng)+：創(chuàng)造了一個又一個奇跡
案例：阿里物聯(lián)網(wǎng)平臺
1. 互聯(lián)網(wǎng)+零售
2. 互聯(lián)網(wǎng)+交通
3. 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
4. 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
5. 互聯(lián)網(wǎng)+金融

二、互聯(lián)網(wǎng)+背后的3大動力
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
1）云計算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強勢突破
2）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透
3）智能終端、APP應(yīng)用異軍突起
2. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)
3. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)：未來已來
一、經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展趨勢：從集中控制，到開放分享，開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代
1. 重工業(yè)
2. 輕工業(yè)
3. IT時代
4. DT時代

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成
1. 新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2. 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3. 新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4. 新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人
5. 新商業(yè)模式：C2B
6. 新治理模式：協(xié)同治理

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架
1. 支撐：智能硬件
2. 數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用
3. 商業(yè)：運行機(jī)制
4. 治理：治理方式

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
1. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)1. 0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)2. 0：平臺化、數(shù)據(jù)化、普惠化

五、傳統(tǒng)跨國公司正在擁抱平臺
1. 原生模式
2. 轉(zhuǎn)型模式
案例：十大平臺經(jīng)濟(jì)體市值超過十大傳統(tǒng)跨國公司

第三講：五新一平戰(zhàn)略解讀
一、戰(zhàn)略背景
1. 中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長動能失速，GDP增速顯著下降
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)逆勢而上，成為增長新動能
3. 經(jīng)濟(jì)下行，就業(yè)堅挺，新增就業(yè)來自何處？
4. “新能源”增速遠(yuǎn)超“舊能源”
5. “新貨物”增速遠(yuǎn)超“舊貨物”

二、全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
案例：兩個時代的對比：特斯拉vs通用
1. 資本預(yù)演未來：2017年，Top5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值超過3萬億美元
2. 更長時間尺度下的2017：產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變遷
3. 更長尺度下的2017：認(rèn)知的變革從“后”時代到“新”時代
4. 空間：全球化發(fā)展從國家到個人

三、“五新一平”
1. 五新：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
2. 一平：提供一個公平創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和競爭的環(huán)境

四、傳統(tǒng)商業(yè)到智慧商業(yè)
1. 死數(shù)據(jù)到活數(shù)據(jù)
2. 經(jīng)驗到量化
3. 收集、分析到記錄、反饋
4. 高成本、局部到低成本、全方位
5. 局部優(yōu)化到整體優(yōu)化

第四講：新商業(yè)變革
一、傳統(tǒng)商業(yè)的現(xiàn)狀
1. 傳統(tǒng)商業(yè)的基礎(chǔ)：200年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)
2. 傳統(tǒng)商業(yè)的核心：科學(xué)管理
3. 傳統(tǒng)商業(yè)的內(nèi)容：商業(yè)模式、戰(zhàn)略、管理、組織、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈等
4. 傳統(tǒng)商業(yè)存在的問題：缺乏技術(shù)思維和數(shù)據(jù)要素

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重構(gòu)
1. 工業(yè)時代的戰(zhàn)略：5年發(fā)展規(guī)劃
2. 數(shù)字時代的戰(zhàn)略：梯隊?wèi)?zhàn)略
3. 戰(zhàn)略重構(gòu)的本質(zhì)：價值網(wǎng)的遷移
案例：亞馬遜和阿里巴巴的梯隊?wèi)?zhàn)略

三、商業(yè)模式的重構(gòu)
1. 工業(yè)時代的商業(yè)模式：差價、租金
2. 數(shù)字時代的商業(yè)模式：平臺和共享
3. 商業(yè)模式重構(gòu)的本質(zhì)：在線和離線
案例：淘寶平臺模式的解析

四、消費者的重構(gòu)
1. 工業(yè)時代的消費者：線下和抽樣調(diào)研
2. 數(shù)字時代的消費者：線上線下一體化和實時、全樣本
3. 消費者重構(gòu)的本質(zhì)：消費習(xí)慣的遷移
案例：天貓雙十一女裝流行趨勢報告

五、營銷模式的重構(gòu)
1. 工業(yè)時代的營銷：廣而告知、渠道單一
2. 數(shù)字時代的營銷：精準(zhǔn)營銷、全域營銷
3. 營銷重構(gòu)的本質(zhì)：消費習(xí)慣的遷移
案例：淘寶直通車的案例

六、供應(yīng)商的重構(gòu)
1. 工業(yè)時代的供應(yīng)鏈：B2C以產(chǎn)定銷
2. 數(shù)字時代的供應(yīng)鏈：C2B以銷定產(chǎn)
3. 供應(yīng)鏈重構(gòu)的本質(zhì)：消費者和供應(yīng)鏈的在線和打通
案例：索菲亞衣柜和紅領(lǐng)西服定制

七、管理體系的重構(gòu)
1. 工業(yè)時代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
2. 數(shù)字時代的管理：以賦能為主、網(wǎng)絡(luò)制組織、合伙人
3. 管理重構(gòu)的本質(zhì)：激活個體、視人為人、激活組織
案例：阿里巴巴的股權(quán)激勵與合伙人

八、未來商業(yè)的趨勢
1. 未來商業(yè)的趨勢：技術(shù)和商業(yè)雙輪驅(qū)動
2. 未來商業(yè)的三要素：在線、創(chuàng)新、智能
3. 智能商業(yè)雙螺旋：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與數(shù)據(jù)智能
案例：滴滴的數(shù)據(jù)智能，淘寶的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)變革培訓(xùn)