消減無效996加班工作—讓你和企業(yè)更能掙錢、省錢和值
講師:吳啟波 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
消減無效996加班工作課程
培訓(xùn)講師:吳啟波
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
消減無效996加班工作課程
關(guān)鍵詞:996、996加班、996工作制、工作996生病ICU、馬云996、996ICU、996是什么梗、996怎么辦、996如何應(yīng)對
課程大綱
“工作996,生病ICU”,引發(fā)3月底以來的一場“勞資關(guān)系”的大爭論,就連*級媒體人民日報、新華社都紛紛出面表態(tài)(996工作制,每天早9點(diǎn)到崗,一直工作到晚上9點(diǎn),每周工作6天)。據(jù)央視財經(jīng)頻道的一項(xiàng)統(tǒng)計顯示,僅有14%的人認(rèn)同超長加班“能"提高工作效率,反而大部分的人認(rèn)為超長加班破壞公司整體利益。這對大部分企業(yè)及個人來說,大部分加班都是在瞎忙。
我也有同感,以我?guī)啄昵安僮鬟^的一個項(xiàng)目為例。某呼叫中心呼損率高達(dá)50%,表面上,是客服部的問題,主要的根源卻是產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等部門的問題,2個月時間,我推動各部門將呼損率從50%降到8%。事前我對此業(yè)務(wù)一無所知,事中沒有增加員工,事后回看人還是那些人事還是那些事,與此相關(guān)的是,外部的客戶體驗(yàn)好了,內(nèi)部的流程優(yōu)化了,企業(yè)也省下了一筆不小的成本,員工也可以減少大量的無效勞動。
當(dāng)前企業(yè)人力人成本不斷高企,關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的無效加班,只會加劇人財物的消耗,降低企業(yè)的競爭力。
“工作996,床上669”這是馬云在阿里巴巴親友日作為大家長、證婚人的嘴里說出來的一系列充滿“暗示”及“指示”意味的話語(所謂669,即6天6次,關(guān)鍵要久,馬云新定的阿里生活KPI)。在其官方賬號“夸耀”式的公開傳播后,又引發(fā)了新一輪輿論高潮。
有人表示:“在阿里,晚上9點(diǎn)下班的都是早的,我知道好多阿里人都是十一二點(diǎn)下班的,到家都幾點(diǎn)了?披星回家、戴月出門。到家躺床上不跟死豬一樣就好了,還669 ?馬老師是退休后閑的腰疼吧?” 據(jù)某上市公司的公告顯示“中國有1.4億男人勃起障礙”;據(jù)某券商的研報顯示40歲以上男性,有40%以上存在功能性障礙。在996工作狀況下,只怕是心有余而力不足。在加班最多的北、上、廣、深離婚率也逐年走高,其中北京離婚率已經(jīng)超過了50%。
也有網(wǎng)友調(diào)侃,照馬云這番說法,現(xiàn)實(shí)很可能是:“你在公司996,別人在你家669”!據(jù)一份出軌率調(diào)查顯示,女性中出軌率最高職業(yè)居然是“全職媽媽”,在物質(zhì)之外,精神的陪伴更重要,別讓加班摧毀了你為之奮斗一生的家。加班的男性又會好到哪里去呢?本輪輿論的風(fēng)暴眼IT業(yè),恰恰是男性出軌率最高的職業(yè)。
更有那些單身,都996工作了,哪里還有時間和精力去接觸、照顧你的另一半?人家要的是生活的另一半,而不是一個無趣的工作狂。
別拿加班等同于奮斗,對公司而言,很多加班只是同等貨幣支出下,降低你單位時間勞動價值回報;而對你而言,加班或許只是溫水煮青蛙,不敢直面現(xiàn)實(shí)的借口而已。
當(dāng)你勞累成疾,公司會毫不猶豫炒掉你;當(dāng)你因重工作輕生活,導(dǎo)致家庭生活雞飛狗跳,你的公司也不會也給你任何補(bǔ)償;當(dāng)你因家庭生活原因,導(dǎo)致效率降低或工作出錯,公司只會責(zé)備你,簡單粗暴地要求你加班來解決問題; 員工,實(shí)際無效加班,老板,判斷加班無效,長此以往,只會陷入惡性循環(huán),于企業(yè)于個人只會雙輸。
據(jù)《2019國人工資報告》顯示,工作10年但月薪高于1萬的人數(shù)不足三成。所以,用加班、熬資歷,來實(shí)現(xiàn)你的價值,
錯!錯!錯!
沒有功勞的人,才會用苦勞來湊。
市場經(jīng)濟(jì)的法則,一切源于等價交換。
是人們內(nèi)心深處經(jīng)過權(quán)衡后的價值相等,而非表象上的價格相同。
對個人而言,不合理的加班,恰恰是你審視自我價值的警示信號。重新審視你單位時間的貨幣價值,很多勞動是否值得?上班通勤時長、上班遲遲無法進(jìn)入工作狀態(tài)、深夜失眠、頭天晚睡第二天晚起、長假出門看人海,排長隊吃飯等廁所。周一拖著疲憊的身軀步入職場,周五又提前進(jìn)入了“人在心已遠(yuǎn)”的放假模式,周末“奶頭樂”式地耗費(fèi)時間和精力。率性而為,看似瀟灑,實(shí)則讓你在職場越來沒競爭力、沒有性價比。
對企業(yè)同樣如此,不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮(加班),掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。 南轅北轍,只會做得越多錯得越多;組織效率低下,跨部門協(xié)作難;不要把管理者的錯誤、失誤,推卸給員工來加班來背鍋。
企業(yè)在發(fā)展過程中,與四大價值交換系統(tǒng)在進(jìn)行等價交換。與員工交換價值構(gòu)建組織能力;與客戶交換價值獲得營收、利潤;與大金融系統(tǒng)交換價值獲得現(xiàn)金流和市值;與社會生態(tài)交換價值獲得裂變能力和時間價值;
據(jù)統(tǒng)計,中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年,大公司的平均壽命也不過7-9年,相比歐*家還有很大的差距。大部分的企業(yè)不是死于資不抵債,而是死于現(xiàn)金流斷裂。只專注于生產(chǎn)經(jīng)營,不使用金融工具,經(jīng)常被人彎道超車、快魚吃慢魚;而錯誤地使用金融工具,又會讓企業(yè)身陷險境,加速滅亡,如“山東的辱母殺人案“;產(chǎn)業(yè)與金融不能協(xié)同發(fā)展,連上市公司在2018年都有上百家出現(xiàn)控制權(quán)易主。
對接資本市場也是如此,一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè),由于對資本市場缺乏認(rèn)識和能力,錯失了價值倍增的機(jī)會;更多的企業(yè),憑借著無知與無畏,吹著永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的泡泡,加速了現(xiàn)金流生命線的消耗,倒在了上市的路上。
正確認(rèn)識企業(yè)的價值,發(fā)潛企業(yè)的價值增長潛能。即便是一家持續(xù)虧損的企業(yè),也有其特定的市場價值。關(guān)鍵在于你是否有發(fā)現(xiàn)價值、變現(xiàn)價值的能力。
加班是個“黑箱”,看似唾手可得,成本低,實(shí)則成效差,隱性成本高。據(jù)央視的一項(xiàng)統(tǒng)計報道顯示,僅有14%的人認(rèn)同超長加班“能"提高工作效率。這足以引起企業(yè)和員工的警示。
一場偉大的試驗(yàn):
馬克思說:“勞動是人的第一需求”。在現(xiàn)實(shí)中我們也確實(shí)觀察到有一批人對工作也可以如癡如醉,不知疲倦。 比如,以加班文化著稱的華為,在遭遇*封鎖后,華為人的“女朋友停止吵架,家人勸不要做逃兵”。 參考以5月23日華為心聲社區(qū)發(fā)布的《我們·華為人》的帖子:“這些天來,很多員工默默講述著發(fā)生在他們身上的故事,訴說著他們的心聲,或許,這就是18萬華為員工的真實(shí)寫照,也代表著我們每一個華為人心底里最真實(shí)的聲音。” 華為被封鎖事件,不止有大量的中國人紛紛伸出援手,更有*的公司和個人連續(xù)加班36個小時,只為給華為“多發(fā)貨”。所以,加班從來都不是問題,關(guān)鍵在于是否值得我們加班,以及如何有效的加班。每個人內(nèi)心都有一桿稱,它是一種感同身受的價值尺度,是驅(qū)動人勞動、付出的根本動力。在金錢之外,7級深度挖掘人性潛藏的價值動力,將成為中國企業(yè)特有增長動能。
對員工而言,快樂地工作,高效地產(chǎn)出,合理的價值回報,才是中國夢、全面小康。只有將勞動本身變成一種快樂,勞動才會逐步變成人第一需求,進(jìn)而達(dá)到“自利利人,自覺覺他”的至高境界。
主席說:“年輕人不要總熬夜”,“幸福都是奮斗出來的”,“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力” 。企業(yè)不要靠簡單粗爆的996加班來壓榨員工的血汗,用創(chuàng)新激活人才的價值潛能才是企業(yè)發(fā)展的正道。當(dāng)事的員工更應(yīng)該主動勇敢在站出來,主動推動變革。
消減無效加班,是提前發(fā)現(xiàn)問題,系統(tǒng)解決問題,創(chuàng)造價值增量的契機(jī)。所以,消減無效加班,對企業(yè)對個人能形成共贏的契機(jī),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),才更能讓你和企業(yè)掙錢、省錢、值錢。
課程適用的企業(yè)及個人:
1、無效加班多,對企業(yè)或?qū)€人價值回報低。
2、身心疲勞,工作動力不足,工作效率低下。
3、企業(yè)或個人價值被低估、變現(xiàn)難;
4、企業(yè)或個人有大量的閑置資源,無法變現(xiàn);
5、企業(yè)增長乏力,問題叢生,中高管無應(yīng)對之策;
6、不甘平庸、即使曾經(jīng)輝煌,但當(dāng)前卻無聊、無奈;
課程特色:
1、以價值增量做牽引,降低變革阻力,推動企業(yè)及個人價值成長;
2、獨(dú)創(chuàng)價值評估及高效的交換體系,加配套的價值增量服務(wù)能力;
3、課程激發(fā)思考+現(xiàn)實(shí)問題的解決方案+輔導(dǎo)落地+持續(xù)價值變現(xiàn);
消減無效996加班工作課程
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