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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
合伙人裂變與股權(quán)密碼
 
講師:王美江 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

【課程背景】 在企業(yè)的今天,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行合伙人模式; 為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代! 只有合伙人模式,可以解決企業(yè)的人才吸引與歸屬問題; 只有合伙人模式,可以解決企業(yè)內(nèi)外部人才的團(tuán)隊(duì)裂變與動力不足問題; 在過去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。 在過去,利益是上下級分配制;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享。 在過去,職業(yè)經(jīng)理人用腳投票;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。 做企業(yè)如同玩資源整合游戲,你的企業(yè)能在多大半徑內(nèi)整合資源,你的企業(yè)就能做得多成功! 合伙人是一種資源整合工具,用合伙人整合內(nèi)部員工,你的企業(yè)才成為企業(yè);用合伙人整合外部高手,做團(tuán)隊(duì)裂變,你的企業(yè)才能做大做強(qiáng);用合伙人整合上下游工廠,則你的企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈平臺;用合伙人鏈接資本,你的企業(yè)將快速騰飛! 企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式與合伙人的競爭! 【課程收益】 如何通過合伙設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配? 如何通過合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享,確保合伙落地? 如何通過合伙人模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人,永遠(yuǎn)一條心? 如何通過合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人,做到團(tuán)隊(duì)裂變? 如何通過頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán),讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司? 如何通過股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案? 如何通過股權(quán)估值,來確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值? 如何通過股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對接資本? 【課程特色】 1、合伙人股權(quán)實(shí)戰(zhàn)咨詢落地專家課堂親授 2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng);做到一聽就懂、一懂會用、一用就有效; 3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析,供您參考借鑒 4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn),原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維; 5、課程全方位覆蓋跨電企業(yè)不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)與融資實(shí)務(wù)操作 6、現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評=可落地框架方案。

· 請選擇人員類別

培訓(xùn)講師:王美江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus































































































時(shí)







導(dǎo) 師



 



 



第一天



上午



09:00-10:30



合伙人時(shí)代



合伙10規(guī)則



合伙人與股權(quán)區(qū)別及合伙人分類



合伙10規(guī)則之:選擇規(guī)則、參與規(guī)則



合伙10規(guī)則之:出資規(guī)則



案例:創(chuàng)業(yè)股東合伙人,不同創(chuàng)業(yè)要素資金/人才/技術(shù)/資源如何合伙



研討:如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)



王美江



10:30-10:45



茶 歇



10:45-12:00



合伙10規(guī)則



合伙10規(guī)則之:干活規(guī)則、決策規(guī)則



解剖:企業(yè)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)及責(zé)權(quán)利



合伙10規(guī)則之:賬目規(guī)則、分錢規(guī)則



案例:分錢規(guī)則案例及分錢中考核規(guī)則如何設(shè)計(jì)



案例:內(nèi)部產(chǎn)品/運(yùn)營合伙人如何合伙規(guī)則技巧



12:00-14:00



午餐、午休



 



 



 



第一天



下午



14:00-16:00



合伙10規(guī)則



全階段合伙設(shè)計(jì)



合伙10規(guī)則之:罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則



案例解剖:罷免規(guī)則如何施行、退出規(guī)則如何設(shè)計(jì)避免未來撕逼



案例:事業(yè)合伙人,內(nèi)部高管骨干如何設(shè)計(jì)合伙規(guī)則技巧



案例:企業(yè)小組制裂變模式



研討:設(shè)計(jì)企業(yè)事業(yè)合伙及小組合伙規(guī)則設(shè)計(jì)



 



王美江



16:00-16:15



茶 歇



16:15-18:00



全階段合伙設(shè)計(jì)



及合伙協(xié)議



案例:生態(tài)鏈合伙人,如何與工廠合伙,用別人的錢在別人的工廠建立自己的生產(chǎn)線



研討:如何設(shè)計(jì)工廠合伙方案



案例:如何設(shè)計(jì)渠道合伙規(guī)則,門店合伙人方案



解剖與研討:合伙協(xié)議設(shè)計(jì)及合伙10規(guī)則在協(xié)議中設(shè)計(jì)技巧



19:30-21:00



方案設(shè)計(jì)、研討、老師一對一指點(diǎn)



 



 



 



 



 



第二天



上午



09:00-10:30



合伙人裂變模式



裂變模式分享及企業(yè)裂變解剖



企業(yè)裂變模式:內(nèi)部裂變式合伙模式



企業(yè)裂變模式:外部裂變式創(chuàng)業(yè)合伙模式



案例與研討:案例解剖與設(shè)計(jì)自己企業(yè)合伙裂變模式



 



王美江



10:30-10:45



茶 歇



10:45-12:00



股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及股權(quán)融資演變



股權(quán)融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)演



案例:這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化



股權(quán)頂層設(shè)計(jì):股權(quán)架構(gòu)、持股平臺、股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)技巧



案例解剖:股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)技巧及這家企業(yè)如何保住創(chuàng)始人控制權(quán)



12:00-14:00



午餐、午休



 



第二天



下午



14:00-16:00



股權(quán)激勵(lì)



股權(quán)估值



股權(quán)激勵(lì)10D模式及設(shè)計(jì)技巧



案例:10D模型運(yùn)用案例解剖



股權(quán)估值:股權(quán)對不同對象的不同定價(jià)技巧



案例:這家企業(yè)對核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價(jià)估值



研討:設(shè)計(jì)這家企業(yè)估值模型



王美江



16:00-16:20



茶歇、合影留念



16:20-17:30



股權(quán)激勵(lì)的落地應(yīng)用



股權(quán)融資10步法



超額利潤分紅、在職分紅、期權(quán)激勵(lì)及協(xié)議設(shè)計(jì)



五步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì),案例解剖與分紅測算



股權(quán)融資10步法及幾大關(guān)鍵解析



合伙人模式在企業(yè)如何開展實(shí)施



17:30-18:00



總結(jié)、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書、課程結(jié)束



 





 



 



1.請學(xué)員仔細(xì)熟悉課程時(shí)間安排,切勿遲到、早退;



2.課程安排表于第一天上午簽到發(fā)放,1份/學(xué)員,請勿丟失;



3.課程內(nèi)容豐富、學(xué)習(xí)時(shí)間長,需保持良好體力,注意休息;




轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61606.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:合伙人裂變與股權(quán)密碼

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王美江
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)