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員工的目標管理培訓

課程對象
中高層管理者
課程目的
1.愿景是員工堅持追求的夢想和境界，是員工工作的深層次的內(nèi)在驅(qū)動力。而目標則是愿景的具體化，是工作的目的和結(jié)果，計劃是工作的主線和脈絡(luò)，高質(zhì)量的目標與工作計劃是工作得以有序和有效開展的基礎(chǔ)。
2.本課程旨在幫助學員深刻認知工作計劃之于工作的價值和意義，改變傳統(tǒng)的無計劃的無序工作方式，降低工作的隨意性，通過科學合理的制定工作計劃，大幅度提升工作效率，提高工作的有序性，提高工作績效。

課程內(nèi)容
1.員工的愿景打造
1)愿景的本質(zhì)：愿景是一種工作的方向和要努力達到的境界
2)愿景是一種共同堅信和堅持的夢想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動力
3)從組織愿景到個人愿景的轉(zhuǎn)化
4)愿景的植入與強化：
A.愿景的提煉與定義
B. 個人愿景的溝通與表達
C.工作中愿景的持續(xù)強化
D.消除愿景實現(xiàn)的障礙
E. 愿景實現(xiàn)的反饋與激勵

2.目標管理（MBO）的本質(zhì)與價值：
1)目標管理的本質(zhì)
2)目標管理是職場人士成功的*差異化因素
3)職場人士對目標管理的認知誤區(qū)和阻力的7大誘因和表現(xiàn)
4)中國企業(yè)尤為需要目標管理：
A.中國傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的特點
B. 現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理相違背
5)目標管理的5大功能與價值：
A.分解與指引
B. 融合與捆綁
C.績效與評估
D.監(jiān)督與控制
E. 激勵與激發(fā)
6)目標管理的局限性與規(guī)避

3.目標管理的7大步驟——步驟1：目標的來源
1) 戰(zhàn)略與業(yè)務的理解
A.戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種選擇
B. 戰(zhàn)略是業(yè)務的基礎(chǔ)，業(yè)務是戰(zhàn)略的支撐
2) 戰(zhàn)略地圖分解法及其四大維度
A.戰(zhàn)略地圖分解的思路與步驟
B. 戰(zhàn)略地圖分解的財務維度
C.戰(zhàn)略地圖分解的客戶維度
D.戰(zhàn)略地圖分解的運營管理維度
E. 戰(zhàn)略地圖分解的學習成長維度
3) 價值鏈法
A.價值鏈的本質(zhì)與作用
B. 價值鏈的幾個主要要素

4.目標管理的7大步驟——步驟2：SMART的目標設(shè)定法
1)Specific（明確具體的），目標一定要說清楚，不能模糊
2)Measreable（可衡量的）：目標一定能衡量能比較
3)Achievable（可實現(xiàn)的）：目標不能盲目追高，一定要能夠得到
4)Relevant（相關(guān)的）：目標不能脫離責任主體和業(yè)務核心
5)Time-based（有時限的）：目標不能不設(shè)定時間，必須限時完成

5.目標管理的7大步驟——步驟3：目標的分解與指標化
1)將目標進行分解的幾種不同方法：
A.功能分解法
B. 主體分解法
C.時間分解法
D.平均分解法
E. 遞增分解法
2)目標與指標的本質(zhì)區(qū)別
3)將目標轉(zhuǎn)化為指標的方法與技巧

6.目標管理的7大步驟——步驟4：目標談話的6個要領(lǐng)
1)充分了解雙方的期望
2)充分解釋目標設(shè)定的背景和益處
3)分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件，而不是討論目標太高太低的問題
4)尋求解決的途徑和方法，以及你能提供的支持
5)尋求共同點
6)以肯定的態(tài)度去討論目的
7.目標管理的7大步驟——步驟5：績效合同的簽訂
1)目標管理得以實現(xiàn)的法律保障是績效合同的簽訂
2)績效合同的功能與價值
3)簽署績效合同的幾個關(guān)鍵點

8.目標管理的7大步驟——步驟6：目標管理的考核
1)結(jié)果導向的關(guān)鍵點界定方法
2)目標考核實施的方法與技巧
3)目標考核的風險控制
4)目標考核的閉環(huán)管理
9.目標管理的7大步驟——步驟7：目標的調(diào)整與修訂
1)目標修訂的必要性和適用場景
2)目標修訂的步驟與方法

10.對計劃管理的再認知
1)計劃是目標與執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)
2)計劃是管理的起點
3)計劃是目標實現(xiàn)的*路徑
4)計劃的功能與價值
5)計劃的常見類型

11.有效制定計劃的9要素法
1)計劃的背景與動機
2)計劃的目標與主題
3)計劃的時機與節(jié)點選擇
4)計劃的區(qū)域與范圍
5)計劃的實施主體及權(quán)責
6)計劃所需的資源與條件
7)計劃實施的具體步驟
8)計劃實施的風險防范
9)備份計劃和預案的制定

員工的目標管理培訓