卓越領(lǐng)導的8項修煉課程
講師:史振鈞 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:史振鈞
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導修煉培訓
課程背景:
什么是管理?什么是領(lǐng)導?
管理是運用職位權(quán)力管人理事,領(lǐng)導則是利用非職位權(quán)力來領(lǐng)人導事。職位權(quán)力隨著職位權(quán)力的消失而消失,但非職位權(quán)力則可以成為你生命你肌體能力的一部分。職位權(quán)力意味著消耗更多的成本,而非職位權(quán)力卻意味著更低成本解決問題且?guī)砀志玫男堋?/div>
這正是時下為什么領(lǐng)導力學習勢頭蓋過了管理學習的原因。
那領(lǐng)導力有哪些主流理論?我應該如何學習?
史老師梳理了世界上最主流的領(lǐng)導力流派,對比可見,《卓越領(lǐng)導的8項修煉》是目前為止市面上內(nèi)在*嚴密邏輯,外在*完備框架的領(lǐng)導力。
本課程是領(lǐng)導力8項修煉的通識課,與之配套的實踐課提供如下深入服務(wù):
1、 如果領(lǐng)導者想在某一項或某幾項能點上深入學習,我們提供專項提升服務(wù);
2、 如果想要將所學落實在行動上,企業(yè)的績效結(jié)果上,我們也有相應的安排。
課程收益:
第一階收獲
● 學會自我審視的思維力:有正確有效的思維模式,并拿到工具;
● 學會主動負責的影響力:心態(tài)正、有激情、會負責,并拿到工具;
● 學會正本清源的目標力:會把自己的人生目標融入企業(yè)的目標的正確方法,并拿到工具;
● 學會要事第一的執(zhí)行力:能把自己的夢想落實在時間表上,并拿到工具;
● 學會尊重雙贏的感召力:感召團隊成員,并拿到工具;
● 學會同理人我的溝通力:團隊溝通的方法,讓別人心甘情愿配合,團隊根據(jù)凝聚力,并拿到工具;
● 學會集思廣益的創(chuàng)造力:創(chuàng)造性解決問題,把不可能變?yōu)榭赡?,并拿到工具?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62460.html
● 學會持續(xù)更新的持久力:持續(xù)地高效,并拿到工具。
第二階收獲(特殊需求需單獨溝通),
● 學員在行為上有所改變(*三級);
● 團隊的業(yè)績上表現(xiàn)出來(*四級)。
● 行為和績效層面的變化,是企業(yè)最關(guān)心的,但這又是常規(guī)的培訓所不包括的,這樣的要求實際上也已經(jīng)進入了咨詢和教練的領(lǐng)域。具體操作方法上,我們會根據(jù)企業(yè)具體情況,與企業(yè)一起進行課前調(diào)研,設(shè)定項目目標,具體面商。
課程對象:企業(yè)中高層人員
課程大綱
第一講:領(lǐng)導個人
一、自我審視的——思考力
實景體驗:舉手練習,讓我們看一看真實的自己
案例:那些遭遇滑鐵盧的企業(yè)和企業(yè)家
1、領(lǐng)導和管理
1、領(lǐng)導力的進階與劃分
模型:結(jié)果領(lǐng)導力模型
工具:思維模式修煉的天地人工具
現(xiàn)場演練及成果輸出:用天地人工具來審視自己的思維模式并分享感受
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之一
二、主動負責的——影響力
實景體驗案例:這是誰的責任?(某企業(yè)部門推諉導致的災難)
1、關(guān)注圈VS影響圈
2、舒適圈
3、等事情發(fā)生:溫水煮青蛙
4、讓事情發(fā)生
工具:影響圈
現(xiàn)場演練及成果輸出:用影響圈工具來解決自己的一個問題并分享感受
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之二
三、正本清源的——目標力
實景體驗:目標的力量
案例:億萬富翁很難嗎?華為萬億營收是如何做到的?
研討:1)在企業(yè),清晰的目標長什么樣?
2)在個人,清晰的目標長什么樣?
工具:1)企業(yè)層面的*法
2)管理層面的利益轉(zhuǎn)化法
3)個人層面的4to法
現(xiàn)場演練及成果輸出:演練其中一個并分享自己的感受
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之三
四、要事優(yōu)先的——執(zhí)行力
實景體驗:領(lǐng)導者在時間管理方面的困惑
案例:畢馬威董事長尤金·奧凱利的人生遺憾
分析:時間管理的大石頭實驗
工具:時間矩陣及時間管理表
現(xiàn)場演練及成果輸出:
1)“拖延癥”如何解決?
2)“焦慮癥”如何解決?
3)“老好人”如何解決?
4)“佛系青年”如何解決?
5)制定自己的時間管理計劃并分享自己的感受
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之四
第二講:領(lǐng)導眾人
一、尊重雙贏的——感召力
實景體驗:人際關(guān)系就如掰手腕
案例:營銷史上的經(jīng)典案例:可口可樂vs百事可樂、蘋果vs微軟
分析:雙贏思維是人際領(lǐng)導力的根本
工具:T字表的方法
現(xiàn)場演練及成果輸出:應用T字表解決一個人際沖突并分享自己的感受
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之五
二、同理人我的——溝通力
實景體驗:領(lǐng)導者在溝通方面的困惑
案例:流淚的客服總監(jiān)
分析:共情能力是溝通的根本能力
工具:共情的姿勢和句式
現(xiàn)場演練及成果輸出:應用工具解決家庭、團隊、銷售中的實際問題并分享自己的感受
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之六
三、集思廣益的——創(chuàng)造力
實景體驗:穿越A4紙
案例:企業(yè)創(chuàng)造性解決問題的能力
分析:創(chuàng)造力就是凝聚眾人智慧的能力
工具:創(chuàng)造力三步法
現(xiàn)場演練及成果輸出:用創(chuàng)造力三步法解決一個真實問題并分享自己
分享:把感動轉(zhuǎn)化為行動——我的行動之七
三、持續(xù)更新的——持久力
實景體驗:人生航船如何才有持久動力?
分析:強大的四象限模型
案例/工具/方法:四象限如何修煉
1)PQ的修煉:喬布斯、袁隆平vs左暉
2)IQ的修煉:那些能力不足的企業(yè)家
3)EQ的修煉:那些倒在家庭和小三手里的牛人
4)SQ的修煉:為什么叫精神抑郁癥?
現(xiàn)場演練及成果輸出:寫下自己每個象限的行動計劃并分享自己的感受
總結(jié)和行動
1、收獲盤點
2、制定行動計劃
1)企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為個人行動
2)從第一步做起
3)遇到挑戰(zhàn)怎么辦
4)百日達人輔助計劃
卓越領(lǐng)導修煉培訓
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