課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新商業(yè)模式策略課程
培訓(xùn)收益:
1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
2、增加企業(yè)贏利渠道;
3、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
課程核心“創(chuàng)新策略”掠影:
“品牌是有形的手,商業(yè)模式是無形的手。”本課程幫助學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式,才是投資者關(guān)注的模式;全案例互動(dòng)式教學(xué),大量的實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),學(xué)會(huì)去整合企業(yè)內(nèi)外部資源,建立適合自己的商業(yè)模式。
1、連鎖模式:商業(yè)模式的可復(fù)制性、擴(kuò)展性與延伸性;
2、商業(yè)高手的秘密:商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組;
3、商業(yè)模式的*未來:資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng);
4、突破性創(chuàng)新模式:3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑;
5、魚和熊掌,可以得兼:6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣;
6、商業(yè)模式全局圖:商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素,揭密商業(yè)模式的秘密;
7、變廢為寶,低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新模式:客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對(duì)接。
培訓(xùn)受眾:
1、地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員;
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家,準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者;
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人;
4、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。
課程大綱:
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入
(商業(yè)模式與創(chuàng)新案例)
第二單元、商業(yè)模式的類型
1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式
2、策略性商業(yè)模式
第三單元、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉儲(chǔ)式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復(fù)合式商業(yè)模式
(以商業(yè)、制造業(yè)為例,可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊)
第四單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領(lǐng)客戶為中心
3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體
4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享
第五單元、商業(yè)模式的8大核心原則
1、創(chuàng)新原則
2、持續(xù)贏利原則
3、資源整合原則
4、風(fēng)險(xiǎn)控制原則
5、合理避稅原則
6、融資有效性原則
7、客戶價(jià)值*化原則
8、組織管理高效率原則
第六單元、商業(yè)模式9大理念要素
1、客戶價(jià)值*化
2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3、價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
4、管理高效率
5、系統(tǒng)思維
6、贏利模式
7、實(shí)現(xiàn)形式
8、核心競(jìng)爭(zhēng)力
9、整體解決方案
第七單元、商業(yè)模式篇
1、定位
如何在價(jià)值曲線中找到更精準(zhǔn)的定位?
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來?
商品后面的商品是什么?
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來?
3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進(jìn)行資源整合?
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里?
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢?
如何找到更多人為自己付成本?
如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)?
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢?
我們已經(jīng)有多少錢?
我們還需要多少錢?
賺到錢之后要如何分錢?
我們要用哪些方法拿到錢?
拿到錢之后要用來做什么?
做了之后能夠賺到多少錢?
第八單元、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)的八大步驟
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一步:構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈,設(shè)計(jì)其客戶,產(chǎn)品與服務(wù)
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二步:生態(tài)鏈目標(biāo)體系
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三步:設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的整體運(yùn)作模式
4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四步:生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么,彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五步:企業(yè)(生態(tài)鏈設(shè)計(jì)者,打造者,鏈主三位一體)的角色和定位
6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六步:企業(yè)的利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第七步:設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)作模式
8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第八步:商業(yè)模式所需要的資源要求
商業(yè)模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例分享
第九單元、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓(xùn)
錢→物→錢→進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)
第十單元、成功的商業(yè)模式案例篇
1、成功商業(yè)模式
(1)成功商業(yè)模式的基本原理與運(yùn)用
(2)商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則
(3)成功商業(yè)模式的核心邏輯
(4)成功商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)流程
(5)商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型(再造)路徑
2、成功商業(yè)模式的特點(diǎn)
(1)成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿
(2)成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值
(3)商業(yè)模式必須是一個(gè)整體系統(tǒng)的概念,而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素
第十一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)
創(chuàng)新商業(yè)模式策略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62589.html
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- 趙云龍