課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)班
課程背景：
成本管理的核心邏輯是什么？
如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？
如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標對公司與員工的傷害？
為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？
成本管理如何促進實測實量等工作的有效推進？
如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫建立、平臺構(gòu)建、供應(yīng)商管理、財務(wù)成本協(xié)調(diào)？
目標成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本如何真正起到控制作用？
土地階段、設(shè)計階段等成本管理有哪些重點，哪些坑必須避免？
學(xué)習(xí)標桿管理有哪些誤區(qū)，如何結(jié)合企業(yè)需要學(xué)習(xí)標桿？
本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖萬科等標桿企業(yè)的成本管理實踐與培訓(xùn)師的長期研究及實戰(zhàn)，幫助你加深對房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控內(nèi)容的理解，掌握房地產(chǎn)各階段成本控制要點，幫助企業(yè)完善成本管理體系，提高項目盈利能力。適合地產(chǎn)企業(yè)與造價咨詢企業(yè)成本高管人員學(xué)習(xí)。
課程收益：
1.掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架
2.掌握招采中內(nèi)部腐敗與串標等問題的防范方法
3.學(xué)習(xí)標桿目標成本方法，了解公司水平與提升方向
4.學(xué)習(xí)各階段成本管理方法與陷阱，提升成本能力
5.掌握成本管理能力提升的四大方面，逐步提升
6.借鑒標桿實踐，結(jié)合自身條件，謀求成本優(yōu)勢
7.利用電子表格對合同付款與銷售回款有效管理
學(xué)員對象：
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等），成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等），成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預(yù)算、招投標、項目部等）。
主要內(nèi)容：
一 房地產(chǎn)成本管理核心邏輯究竟是什么
.龍湖成本管理目標（成本管理的目標首先是追求性價比，并且不斷降低造價，一個勾心斗角的企業(yè)談不上健康的成本管理）
.如何構(gòu)建陽光的成本管理系統(tǒng)（陽光機制、審計監(jiān)督、違規(guī)處理、三權(quán)分立、人員輪崗）
案例：某公司陽光采購平臺建設(shè)
.成本管理的核心邏輯（單項成本公式，總成本公式）
.成本控制的三個環(huán)節(jié)（目標成本、招采、預(yù)結(jié)算）
討論：各小組討論、梳理各階段、各職能部門成本管理的重點及方法
展示：龍湖成本流程分享
二 房地產(chǎn)成本不同發(fā)展階段的主要內(nèi)容
.從核算到價值創(chuàng)造
討論：公司目前處于什么階段，是否適應(yīng)公司目前的發(fā)展，核算與價值創(chuàng)造的關(guān)系。工程、設(shè)計、物業(yè)等怎么運用價值創(chuàng)造思想？
.不同階段成本管理的重點
.各個階段人員能力結(jié)構(gòu)的變化
.萬科、龍湖成本發(fā)展階段回顧
案例：萬科等企業(yè)的成本測算模型
三 房地產(chǎn)成本全過程管理
.目標成本確定過程
.目標成本確定的前提和方法
.目標成本的結(jié)構(gòu)與流程
.各階段目標成本測算（土地、啟動與設(shè)計等）
.目標成本對企業(yè)管理的借鑒（關(guān)注客戶-目標客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本，以終為始及多算思想，營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)如何以終為始，打造客戶需要的好產(chǎn)品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）
展示：某項目土地及啟動階段目標成本測算
.實施過程成本控制
.月度與季度成本回顧
討論：公司在目標成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本實行中碰到哪些問題，如何解決？
.資金計劃管理
.付款與簽證
.竣工階段成本控制
.結(jié)算控制
.竣工總結(jié)與分析
展示：龍湖某項目成本復(fù)盤
.成本管理職能分解（層次、部門）
案例：龍湖成本管理過程
四 房地產(chǎn)各階段的成本管理要點
.土地獲取成本管理（土地拿貴了，誰也沒辦法）
.萬達碧桂園中南等低價拿地套路（政府及官員的關(guān)注點，出問題誰背鍋）
.一級市場拿地風(fēng)險規(guī)避
.二級市場拿地風(fēng)險規(guī)避
展示：投資部成本管理要點
展示：投資部匯報投委會內(nèi)容
.設(shè)計階段成本管理（記住目標客戶，不要低估顧客，不要高估自己）
.各專業(yè)方案確定控制
.土方及景觀控制
.關(guān)注水電及教育社區(qū)等配套用房
.從開始設(shè)計就要關(guān)注車位、商業(yè)
案例：南京某項目設(shè)計效果很好，但市場不買帳（菲、祥云、DJ）
案例：龍湖某項目設(shè)計價值提升
.招標階段成本管理
.如何降低中標造價
.如何有效考察，找到合格單位
展示：某項目總包考察模板
.如何管理供電公司的設(shè)備招標
展示：某市供電管理要點
.工程階段成本控制
.總圖管理對策
.結(jié)算階段成本控制
案例：恒大設(shè)計與招標階段成本案例
.合同訂立管理控制點（招標文件中包含重要條款并黑體顯示，合同主體資格及授權(quán)要確認，對合同中不明示條款的公司承諾，訂立前對主要內(nèi)容的再次書面確認）
.展示：實測實量如何與付款結(jié)合（支付是對合格工程量而不是完成工程量?。?br />
.沒有成本系統(tǒng)如何對付款有效控制（付款臺帳與計劃，春節(jié)等特殊節(jié)點付款，如何應(yīng)對農(nóng)民工實名制）
.如何提高資金計劃的有效性
展示：如何用excel表格進行銷售帳款的有效管理
.合同變更管理（一般合同變更與更換主體類變更，合同履約方變更如何平穩(wěn)過渡）
案例：某企業(yè)更換總*程
.供應(yīng)商評估的關(guān)鍵是提升其履約績效
案例：如何對總包進行有效管理
案例：如何對銷售代理與廣告商有效管理
.認質(zhì)認價過程中的常見問題
.對供應(yīng)商有效定位與分類才能高效管理（供應(yīng)商的9種類型）
五 成本管理能力建設(shè)的四個方面（平臺建設(shè)、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)庫建立、體系協(xié)同）
.目標成本如何避免成為數(shù)字游戲
.平臺能力建設(shè)（產(chǎn)品、合同）
.如何管理眾多供應(yīng)商-9種供應(yīng)商與相應(yīng)管理策略
.成本數(shù)據(jù)庫怎樣建才有價值
.成本與財務(wù)體系如何協(xié)同
案例：某標桿企業(yè)供應(yīng)商管理案例
六 如何學(xué)習(xí)標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
.學(xué)習(xí)標桿企業(yè)實踐為什么效果差
.了解學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的5個方法與5個階段
.確定可衡量的管理目標與指標（牢記價值導(dǎo)向！平衡質(zhì)量與成本、溢價。不計成本、不分階段的精細化是有害的?。?br />
.公司與個人近期的目標是什么
.認清自身的優(yōu)勢與學(xué)習(xí)方式
.關(guān)注客戶對手公司，創(chuàng)造優(yōu)勢
案例：某房企如何學(xué)習(xí)萬科管理
七 基于成本核心邏輯的成本方略
.目標1：項目總成本最小化-五大重點
.目標2：項目分擔(dān)成本最小-三種策略
.目標3：項目運營成本最小-四個可能
總結(jié) 討論 問答
主講老師簡介：
劉 祥 老師
南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級工程師。20余年工程與標桿房企任職經(jīng)歷；原龍湖地產(chǎn)工程總，現(xiàn)分管某標桿房企的工程、成本招采與設(shè)計管理 ，曾任職龍湖地產(chǎn)、山東萬岳、潤楓國際、德銳咨詢、江蘇省建科院等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程成本與招采總、項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招采及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。
主要管理經(jīng)驗
.龍湖西城天街、水晶酈城等項目的成本招采與工程管理。
.負責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市政府辦公樓裝飾、甲供材料、機電安裝設(shè)備招采、成本與工程管理。
.負責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市、上海均瑤國際廣場等土建、安裝與電梯等材料設(shè)備招采管理與項目工程、成本管理。
.負責(zé)南京豐盛成本管理咨詢
.負責(zé)南京某新能源公司工程管理咨詢
.負責(zé)重慶某地產(chǎn)公司工程與成本管理咨詢
.負責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。
.目前負責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。
房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/62722.html
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- 劉祥