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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標成本精細化編制與管控
 
講師:吳學(xué)軍 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

目標成本精細化管控培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳學(xué)軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標成本精細化管控培訓(xùn)

課程大綱
一、取勢篇:

1、地產(chǎn)行業(yè)大形勢剖析與第二次“成本過冬”
2、白銀十年,利潤保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點
3、微利時代如何把房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)變成歷史機遇?--規(guī)?;科蟾偁幉呗耘c盈利策略
4、價值鏈思維的培養(yǎng):從管理思維到經(jīng)營思維

二、明道篇:
1、科學(xué)管理的三個“系統(tǒng)”:系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理
2、為什么要做精細化成本管理?--精細化是為了實現(xiàn)利潤價值的*化
3、成本管理的目的是為了效率和效益:成本檢驗管理水平!
4、成本管控核心競爭力:管理重心前置、算得準、控得穩(wěn)
5、以“目標成本”為核心的全過程成本管理:以最經(jīng)濟合理的成本提升產(chǎn)品競爭力

三、優(yōu)術(shù)篇:目標成本全過程測算與編制實操環(huán)節(jié)
(一)目標成本的形成
1、目標成本由誰決定?--投資盈利決策的關(guān)鍵指標決定目標成本指標
2、目標成本科目的建立
3、目標成本細化幾級科目深度夠用?不同階段成本測算的關(guān)注點(土地版、啟動版、方案版、執(zhí)行版)
4、目標成本形成的關(guān)聯(lián)工作
(二)目標成本的編制前的準備工作
1、強相關(guān)部門的跨部門專業(yè)互動:營銷、設(shè)計、工程、成本等多部門的協(xié)同與整合
拿地后成本測算設(shè)計控制要點
2、目標成本編制的前置工作:地區(qū)成本調(diào)研及同類競品樓盤成本調(diào)研(附案例解析)
調(diào)研的主要方面
地區(qū)成本調(diào)研:不同業(yè)態(tài)、不同定位下的建造成本;
同類競爭性樓盤成本調(diào)研:成本情況、設(shè)計選型等;
專題成本調(diào)研:基礎(chǔ)設(shè)施壟斷情況、工程分判情況;
總、分包工程價格水平:取費標準、主要材料、人工走勢情況。

(三)目標成本全過程測算與編制
1、目標成本編制的原則與要點--成本核算科目VS控制科目
2、目標成本編制的依據(jù)
3、目標成本編制的步驟
4、目標成本編制的11項邊界條件與全過程編制操作(附項目案例逐個子目測算與解析)
5、影響目標成本的因素:
投資決策:預(yù)期收益VS目標成本
營銷:定位品質(zhì)對項目成本的影響
營銷與設(shè)計:產(chǎn)品成熟度對項目成本的影響;產(chǎn)品分級體系
設(shè)計:限額設(shè)計在目標成本編制中的應(yīng)用
設(shè)計:我們能拿到什么深度的資料?(方案;擴初;施工圖;戶型;功能配置;建造標準;
      交付標準;技術(shù)標準;客戶敏感點)
工程:工期變化對項目成本的影響;施工組織方案;項目策劃大綱;工程管理大綱
成本:成本數(shù)據(jù)庫在目標成本編制中的應(yīng)用
成本:目標成本模板;當?shù)貎r格信息要素(材料、設(shè)備、人工、專業(yè)分包)
資源:合作資源對項目成本的影響
財務(wù):負債率;資金杠桿;現(xiàn)金流要求
人力資源:成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對目標成本編制精度的影響
6、目標成本編制難點:
編不準怎么辦?(相關(guān)部門參加了嗎?目標成本科目深度夠嗎?各項成本有依據(jù)嗎?成本數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎?)

(四)目標成本的審核與審批
1、成本總,分管副總裁如何審核項目公司上報的目標成本?
2、基于項目收益視角下的目標成本合理性確定
3、目標成本編制審批流程設(shè)定
4、目標成本的審批與調(diào)整權(quán)限
5、不同階段方案調(diào)整與成本變動(案例:成本啟動會)
(五)目標成本的執(zhí)行
1、成本數(shù)字是目標,結(jié)果關(guān)鍵是工作質(zhì)量
2、收益恒定下的剛性目標成本控制
3、目標成本誰來執(zhí)行?--責任主體界定
4、用法制代替人治--到崗到人,目標成本責任體系的建立和推行

(六)目標成本的監(jiān)控、回顧與考核
1、目標成本實施過程中的檢查與監(jiān)控
2、目標成本的預(yù)警與拉閘強控
3、目標成本的回顧與動態(tài)考核機制
4、成本信息軟件ERP在日常業(yè)務(wù)管理中的使用
(七)項目復(fù)盤與成本后評估
1、項目復(fù)盤與成本后評估內(nèi)容
2、成本管理動態(tài)評估工具與模板
3、成本數(shù)據(jù)庫與目標成本的閉環(huán)管理
成本數(shù)據(jù)庫模型與沉淀內(nèi)容
數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建
(標桿企業(yè)案例解析:《地區(qū)基價表》、  目標成本信息庫、結(jié)算成本信息庫、經(jīng)濟指標信息庫、技術(shù)指標信息庫、材料設(shè)備信息庫、地區(qū)規(guī)費收費標準信息庫
4、人力資源匹配度:你了解你的團隊嗎?各級成本人員應(yīng)該具備怎樣的業(yè)務(wù)素質(zhì)?---成本團隊各級人員業(yè)務(wù)素質(zhì)模型與構(gòu)建
總部-區(qū)域-項目公司三級管理邊界
5、一切工作都需要人去完成--成本條線團隊建設(shè)
6、成本管理的閉環(huán)與提升模型
標桿學(xué)習借鑒:因地制宜,因人制宜,量體裁衣,沒有最好的,只有最合適的!

目標成本精細化管控培訓(xùn)


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    參加課程:目標成本精細化編制與管控

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