課程描述INTRODUCTION
企業(yè)改善方法推廣培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)改善方法推廣培訓
課程大綱
一、員工改善意識的培養(yǎng)
員工改善意識與心態(tài)
改善給企業(yè)與員工帶來的影響
改善誤區(qū)的認識
改善與改善承諾
案例講解:改善承諾VCD欣賞
首先做好改善的基礎(chǔ)工作
二、改善持續(xù)與改善方法推廣
建立人性化的改善體系
公平的改善提案制度
改善機制的活用
展開新方法作法、學員發(fā)表提案
改善之星申請表(評分)(樣本)
定期改善表彰大會與名人堂
案例講解:表彰大會與名人堂
改善之旅活動展開
案例講解:改善之旅活動照片欣賞
改善方法示范中領(lǐng)悟工作改善精神
把有效的改善模式,運用于工作中
管理、成本、浪費 VS 改善
改善的八字訣
改善成果總結(jié)報告編輯思路
改善成果報告發(fā)表與推廣
案例:改善提案活動交流資料
焦點課題方法掌握
“一點”課三種方法學習
內(nèi)部“一點”課轉(zhuǎn)化與考核
案例講解:“一點”課
練習:自己做做看
三、工作改善的滲入方向
工作改善從哪入手
消除浪費與創(chuàng)造價值
常見的浪費認識
案例:VCD欣賞常見浪費
消除浪費的方法
浪費給企業(yè)與作業(yè)帶來了什么
四、掌握改善思維的14個法寶
從靜態(tài)管理到動態(tài)管理
改善14法寶
改善與效率、成本的關(guān)系
生活案例:包餃子改善案例
確保兩路同行改善
系統(tǒng)瓶頸查找
改善的基本4原則
永無止境,完善自我
五、問題分析解決與改善方法
改善原動力—問題
現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源
問題的四種發(fā)生型類
兩圖一表的妙用
找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法
案例練習:關(guān)聯(lián)圖法演練
系統(tǒng)處理現(xiàn)場問題
生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法
問題分析—5Why Analysis
案例講解:杰佛遜紀念大廈的墻面保護計劃
案例練習:5Why分析演練--為何活塞動作遲緩
分析問題的方法之PDCA手法
西方工作改善之問題分析5F法
東方工作改善之問題分析4步驟法
改善合理化步驟
問題處理四步法
案例游戲:從游戲中體會解決問題的方法
六、從數(shù)字中找到問題并解決
**作業(yè)方法找問題
時間分析與標準時間
觀測數(shù)據(jù)處理與剔除異常數(shù)據(jù)
作業(yè)時間的設(shè)定
案例:實際操作、生產(chǎn)效率
案例:數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問題
生產(chǎn)平衡中問題在哪里?
案例:VCD欣賞生產(chǎn)平衡
七、讓問題暴露出來的方法
打造一目了然的現(xiàn)場管理
實現(xiàn)現(xiàn)場管理簡單化
目視管理的水準認識
**時間暴露問題方法
目視管理改善計劃書
穩(wěn)健推進現(xiàn)場看板管理
讓全員清楚問題并參與解決
案例:圖片欣賞、講解
案例:現(xiàn)場VCD欣賞
目視化參考標準
看板的制作要求
練習:自己動手做看板
八、作業(yè)改善與標準化建設(shè)的重要性
強化作業(yè)標準化
為什么要建立標準化
認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)
案例:VCD欣賞標準與非標準作業(yè)
案例:數(shù)據(jù)收集與分析
少人化與多技能員工
實現(xiàn)多工序操作
案例:VCD欣賞多工序操作
九、企業(yè)改善人才的培育
搭建學習交流平臺
成立相關(guān)協(xié)會與項目小組
成立專項俱樂部
定期經(jīng)驗交流會
養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習慣
建立配套的獎勵激勵制度
案例:豐田公司 (現(xiàn)場OJT教育)
案例:現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞
班前班后會對問題的處理
現(xiàn)場管理工作三重點
十、改善認識與改善文化融入
改善的六大基本精神
改善的三種水平
推行改善的四個要素
改善的思維激發(fā)
改善融入企業(yè)文化
企業(yè)改善方法推廣培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63399.html