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成本管理實戰(zhàn)培訓

【課程簡介】
降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。
成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得*的生產(chǎn)成果。
成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事情，還是每個部門和全體員工的重要職責。劃小經(jīng)營單元，將管理責任下移，將經(jīng)營責任下移，將各個部門和子部門的主動性調(diào)動起來，是企業(yè)發(fā)展壯大的*道路！
刁東平老師20年來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論

【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、推行企業(yè)成本管理的干部
【培訓時間】2天
【培訓收益】
1、讓干部理解成本管理的基本原理；
2、掌握企業(yè)和部門的成本管理的方法；
3、分析和找到成本管理的問題所在，掌握推行持續(xù)降低成本的方法；

【課程大綱】
第一章：從管理到自主經(jīng)營
1、人性和東方文化催生自主經(jīng)營模式；
2、數(shù)字化、精細化管理的要求；
3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步；
第二章：成本管理的基本知識
1、管理會計的基本知識
2、成本會計和財務會計區(qū)別與聯(lián)系；
3、是直接的量化關系嗎？——認識直接成本和間接成本；
4、不同產(chǎn)量下的不同成本——計算變動成本和固定成本；
5、總成本和單位成本對決策的影響；
案例討論：兩種經(jīng)營決策哪個成本*？

第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑；
2、經(jīng)營的本質：收入*化，支出最小化；
3、經(jīng)營會計中的單位時間效益核算制；
實戰(zhàn)練習：建立本部門的核算方法；
第四章：費用的分攤
1、部門和小單元費用分攤的難點；
2、責權發(fā)生制：維修費什么期間分攤合適？
3、誰受益，誰分攤；
4、誰能夠控制，誰分攤；
5、分攤要能鼓勵工作改進；
實戰(zhàn)練習：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？

第五章：建立科學的預算管理
1、企業(yè)為什么要預算管理？
2、預算管理與戰(zhàn)略和計劃的關系；
3、預算管理的制訂依據(jù)有哪些？
4、四種全面預算管理模式的選用；
實戰(zhàn)練習：你的企業(yè)將采用哪種預算管理方式？
第六章：建立成本管理體系
1、成本管理與公司戰(zhàn)略；
2、定額管理的制訂方法；
3、成本管理單元的組織劃分；
4、推行預算管理的實施項目機構；
5、推行預算管理的分解方法；
6、推行預算管理的實施流程；
案例討論：某民營企業(yè)建立自己的成本管理體系；

第七章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續(xù)改善的工具；
4、實戰(zhàn)練習：A3報告表單的填寫；
5、案例討論：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動；
總結與分享
1、日常工作中推行成本管理的難點？
2、成本管理如何實現(xiàn)全員參與？
3、成本管理推行過程中的常見誤區(qū)；
4、自由答疑。

成本管理實戰(zhàn)培訓