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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
NLP卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式
 
講師:李靜濤 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

NLP卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李靜濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

NLP卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式培訓(xùn)

課程背景:
.通過學(xué)習(xí)NLP教練式的管理技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者,
.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣,提升管理者的*能力;
.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣的技巧,從而影響整個(gè)組織的氛圍與士氣。
.采用講解、演示,學(xué)員小組討論、1對1練習(xí)等方式,讓學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),效果更好;
.所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中,并通過實(shí)踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。

學(xué)員收益:
.認(rèn)識NLP教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同;
.學(xué)習(xí)成為教練型管理者的四大技能;
.幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維,建立創(chuàng)新管理思維;
.學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù),成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。

課程特色:
.落地性——課程內(nèi)容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。
.針對性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。
.實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,聚焦管理者工作實(shí)踐,通過案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們在課上直接掌握方法。
課程形式:案例+示范+一對一練習(xí)+小組討論
適合對象:公司中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱
一、NLP和領(lǐng)導(dǎo)心智模式

1、NLP簡介
2、什么是心智模式
3、信念系統(tǒng)BVR
工具:人腦CPU:BVR
練習(xí):如何發(fā)現(xiàn)限制性信念
練習(xí):如何改變信念
練習(xí):價(jià)值觀排序練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的正確信念
5、三個(gè)感官模式
6、身份與角色
Being——Doing——Having
7、NLP領(lǐng)導(dǎo)心智模式
.沒有兩個(gè)人是完全一樣的
.有選擇就是有能力
.溝通的意義取決于對方的回應(yīng)
.凡事至少有三個(gè)解決辦法
.動機(jī)總沒有錯(cuò),只是行為沒有效果而已
.有效果比有道理更重要
.每個(gè)人都具有使自己成功快樂的資源

二、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.五種領(lǐng)導(dǎo)力類型
5.領(lǐng)導(dǎo)力之道
6.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
7.五種*領(lǐng)導(dǎo)行為
案例:華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例:牛根生的領(lǐng)導(dǎo)力之道
道德經(jīng):領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)等級
韓非子:領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界

三、NLP教練技術(shù)介紹
1、教練技術(shù)簡介
2、*教練公式
3、教練與一般管理方式對比
4、教練的四個(gè)核能心法
5、教練經(jīng)典四句話
6、教練的四個(gè)角色
7、教練的四個(gè)能力
.聆聽
.區(qū)分
.回應(yīng)
.提問
案例:*與韋爾奇
工具:*教練公式
案例:如何聆聽
演練:如何區(qū)分
演練:如何提問
工具:開放式問題與封閉式問題

四、NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、上推下切技術(shù)
練習(xí):上堆下切:培訓(xùn)的開展
2、理解層次貫通技術(shù)
案例:一個(gè)人的行為的內(nèi)在是什么
工具:理解層次六級邏輯塔
練習(xí):你想成為一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
3、先跟后帶技術(shù)
練習(xí):如何先跟后帶
4、聚焦技術(shù)
5、強(qiáng)有力問題發(fā)生器
工具:強(qiáng)有力問題發(fā)生器
練習(xí):如何問問題才有效
6、平衡輪
練習(xí):人生的八個(gè)維度
7、GROW教練模型
練習(xí):GROW教練的五個(gè)步驟

NLP卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64032.html

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    參加課程:NLP卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李靜濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)