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一、生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系

制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系

市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)

二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力

生產(chǎn)類(lèi)型分析

生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能

精益生產(chǎn)

三、銷(xiāo)售訂單分析與管理

生管接單的條件

生管接單的處理(如何處理急單和插單)

生管接單后的處理

訂單管理技巧

產(chǎn)、銷(xiāo)、存之間的關(guān)系

四、 需求預(yù)測(cè)管理

預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)方法

五、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式

生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)

物料需求計(jì)劃(MRP)

外協(xié)管理控制

六、排產(chǎn)與控制

生產(chǎn)訂單分析與管理

平準(zhǔn)化/均衡化排程

生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

經(jīng)典的管理方法與工具

優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

七、生產(chǎn)績(jī)效管理

全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

制造企業(yè)績(jī)效體系

生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

八、 物料管理與庫(kù)存控制

物料管理系統(tǒng)

物料管理精髓

物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

物料管理部門(mén)的組織

物料管理的基本功能

物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

庫(kù)存利與弊

庫(kù)存發(fā)生的原因

庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)

庫(kù)存利弊分析

如何制定物料需求計(jì)劃

物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

常備性物料的需求計(jì)劃

專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃

物料的采購(gòu)技巧和方法

物料跟催

外協(xié)管理控制

庫(kù)存周轉(zhuǎn)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

有效減少庫(kù)存的方法

存量管制、物料計(jì)算和分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析與計(jì)算

有效減少庫(kù)存的方法

庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

生產(chǎn)中使用的物料控制

物料的分類(lèi)

制造業(yè)的通用公式

存量控制的ABC分析法

物料編號(hào)

生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：

內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

備品、備件計(jì)劃控制

備品、備件面臨的問(wèn)題

備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

魯氏物料管理法和魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65154.html