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靜修高層領(lǐng)導(dǎo)力氣場培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾
總裁、總監(jiān)、中高層管理者
課程收益
1，運用責(zé)任動力學(xué)理論剖析人性的責(zé)任動力規(guī)律，提升中高層的責(zé)任動力認(rèn)知
2，中高層在課程實踐中掌握領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任動力之間的關(guān)系
3，中高層洞察協(xié)會運作中的責(zé)任心差異的核心
4，以靜制動，輕松領(lǐng)會高層級別領(lǐng)導(dǎo)力氣場
課程時間
三天兩夜

課程大綱
第一部分 塑造領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任動力基本要素
一，我為什么會有追隨者？我的氣場在哪？
把握領(lǐng)導(dǎo)力的四個追隨者導(dǎo)向：A制度導(dǎo)向B目標(biāo)導(dǎo)向C文化導(dǎo)向D戰(zhàn)略導(dǎo)向
.課程研討環(huán)節(jié)：
1，我們在相關(guān)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及案例討論
2，中高層領(lǐng)導(dǎo)力識別
二，火眼睛睛識別員工“忙盲茫”的背后做法
破譯領(lǐng)導(dǎo)力的“四做”原理：A必須做B努力做C應(yīng)該做D選擇做
.課程研討環(huán)節(jié)：
1，行業(yè)的“四做”的管理思維，行業(yè)內(nèi)商業(yè)與企業(yè)管理案例訓(xùn)練
2，中高層領(lǐng)導(dǎo)力的基本管理洞察力：一眼識別責(zé)任問題
A本位主義者B李云龍的強人C好心辦壞事的老好人D能力強私心重的人
.課程互動分享：我的領(lǐng)導(dǎo)力的四做特征分析
三，領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)實戰(zhàn)：如何運用“四做”原理塑造企業(yè)品牌的領(lǐng)導(dǎo)力
1，服務(wù)行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)力特征
2，輕工業(yè)行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)力特征
3，商業(yè)行銷行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)力特征
4，不同周期短品牌領(lǐng)導(dǎo)力塑造規(guī)則
.課程互動實踐研討：
運用學(xué)習(xí)的理論研討如何提升各行業(yè)的品牌與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力塑造，從而帶給企業(yè)核心價值。

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任動力藝術(shù)
四，領(lǐng)導(dǎo)力的四種責(zé)任（4R）與數(shù)字符號化邏輯思維
1，領(lǐng)導(dǎo)力的高低階量化評價境界層次區(qū)分
人性四種狀態(tài)：是非/優(yōu)劣/有無/公私
2，領(lǐng)導(dǎo)力核心管理密碼：洞察企業(yè)崗位4R勝任力結(jié)構(gòu)
3，領(lǐng)導(dǎo)力氣場分析：場景、情景、環(huán)境、場合、情境
.課程互動討論：利用領(lǐng)導(dǎo)力氣場如何召開一個成功的會會議
4，妙用四個價值交換對象系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力：
A物理對象B數(shù)理對象C心理對象D精神對象
.課程互動討論：如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的四種境界以及領(lǐng)導(dǎo)力的激勵模式
5，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)范與感染力：4R儀式感
.課程互動討論：如何進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力的儀式感
五，領(lǐng)導(dǎo)力的四個形象塑造
1，領(lǐng)導(dǎo)力的溝通高手：四種溝通語言的境界提升訓(xùn)練
A制度語言B目標(biāo)語言C關(guān)系語言D理念語言
2，做一個有4R境界高度的高層評委
.課程互動討論：中高層如何在大會中高水平演講，以及提升說話與講演稿的境界層次感

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力的核心思維模式
六，打造領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
1，換位思考的責(zé)任主客體思維
2，如何把強迫性約束力思維轉(zhuǎn)換為主動式驅(qū)動力思維
3，特定情境下的高低階思維變化
.課程互動討論：中高層如何利用三種責(zé)任思維與所領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)對接項目
A，責(zé)任主客體對象系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的基本責(zé)任對象邏輯關(guān)系
B，領(lǐng)導(dǎo)力之責(zé)任主客體溝通技巧
C，領(lǐng)導(dǎo)力之低階行為管理應(yīng)對策略
.課程互動討論：中高層如何應(yīng)對協(xié)會的突發(fā)事件
七，領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任性格特征分析
1，四種基本的責(zé)任性格分析
唐僧，孫悟空，豬八戒，沙僧
2，實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何運用責(zé)任性格搭團(tuán)隊班子
A，基層班底，B，中層班底，C，高層班子

第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任田管理模式
八，領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任田：責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)管理模式
1，實操落地測試環(huán)節(jié)：
A1:規(guī)則導(dǎo)向的R1必須做的領(lǐng)導(dǎo)力
A2:目標(biāo)導(dǎo)向的R2努力做的領(lǐng)導(dǎo)力
A3:協(xié)同導(dǎo)向的R3應(yīng)該做的領(lǐng)導(dǎo)力
A4:戰(zhàn)略導(dǎo)向的R4選擇做的領(lǐng)導(dǎo)力
2，學(xué)員企業(yè)模擬運作分享環(huán)節(jié)

靜修高層領(lǐng)導(dǎo)力氣場培訓(xùn)