課程描述INTRODUCTION
· 導(dǎo)購(gòu)促銷· 業(yè)務(wù)代表· 市場(chǎng)經(jīng)理· 行政主管· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元:良好人際關(guān)系建立
1、 團(tuán)建熱身,問(wèn)題匯總
(1)互動(dòng)游戲:《抓小奴》
(2)分組討論:困擾問(wèn)題匯總
(3)團(tuán)隊(duì)展示:《旗人旗語(yǔ)》
2、 人際交往的四種心理地位:
(1)我不好----你好
(2)我好----你不好
(3)我不好----你也不好
(4)我好---你也好
案例分析:羨慕、嫉妒、恨分別是什么心理地位?
3、 人際交互的心理學(xué)原則:
(1)交互原則 (愛人者人恒愛之)
(2)自我價(jià)值保護(hù)原則(自尊心與自我價(jià)值感)
(3)人際吸引水平的增減原則 (肯定+ 否定- )
(4)情境控制原則 (新的情境的適應(yīng)過(guò)程 )
4、 人際吸引的因素
(1) 個(gè)人吸引力
? 外貌因素
? 性格因素
? 能力因素:
案例分析:阿倫森“差錯(cuò)效應(yīng)”
(2) 相互吸引力
? 相近因素
? 相似因素
? 相悅因素
? 相補(bǔ)因素
(3)增強(qiáng)人際吸引力的方法
5、 影響人際溝通的心理效應(yīng):
(1)首因/近因效應(yīng)
(2)定勢(shì)效應(yīng)(包達(dá)列夫照片實(shí)驗(yàn) )
(3)暗示誘導(dǎo)效應(yīng)
(4)投射效應(yīng)
案例分析:如何利用和規(guī)避暈輪效應(yīng)
6、 如何增加別人對(duì)自己的好感
(1)微笑的藝術(shù)
(2)贊美——人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
AB角練習(xí):至少真誠(chéng)贊美對(duì)方三個(gè)具體的地方
(3)批評(píng)人的技術(shù)
情景模擬:三明治法則
(4)基層管理者溝通技巧:
? 如何有效傾聽
角色扮演:工程項(xiàng)目討論意見不一怎么辦?
? 怎樣從內(nèi)在強(qiáng)化激勵(lì)員工
? 協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的藝術(shù)
? 處理與同級(jí)關(guān)系的準(zhǔn)則
? 如何與下級(jí)相處的方法
第二單元:失傳的溝通秘笈
互動(dòng)游戲 :《千變折紙》
1、 什么是溝通?
(1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
(2)溝通的重要性
案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家
(3)溝通技巧測(cè)試
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(4)溝通的過(guò)程
案例分析:新版《西游記》
(5)溝通漏斗
(6)溝通的形式
(7)溝通形式的表現(xiàn)力:
? 體態(tài):55%
? 類語(yǔ)言 38%
? 語(yǔ)言(即說(shuō)出或?qū)懗龅脑捳Z(yǔ))7%
2、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
(1)如何同頻同率
? 外在形象特點(diǎn)贊美
? 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
? 肢體語(yǔ)言
? 共同愛好
? 共同經(jīng)歷
(2)快速同頻同率7把飛刀
(3)如何先跟后帶
(4)高效溝通六式
? 傾聽
? 共情
? 同頻
? 釋義
? 反饋
? 共識(shí)
(5)溝通中注意聲音
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動(dòng)問(wèn)題呈現(xiàn)
3、 控制他人情緒六步法
(1)低位坐下或放低對(duì)方的重心
(2)反饋式傾聽
(3)重復(fù)對(duì)方的話
(4)轉(zhuǎn)換場(chǎng)地
(5)以奇異之事轉(zhuǎn)移對(duì)方注意力
(6)認(rèn)真處理
情景模擬:當(dāng)和同事發(fā)生沖突怎么辦?
4、 市場(chǎng)營(yíng)銷情商EQ提升
(1)什么是情緒智力?
? 了解自己情緒的能力-覺察力
? 控制自己情緒的能力-管理力
? 自我激勵(lì)的能力-調(diào)整力
? 了解他人情緒的能力-同理力
? 維系良好人際關(guān)系的能力-整合力
(2)認(rèn)識(shí)自己:你的情商有多高?
心理測(cè)評(píng):情商自測(cè)
(3)高情商EQ的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
自我察覺能力/駕馭心情能力/自我激勵(lì)能力/理解他人能力/人際交往能力
(4)如何處理自己的情緒與識(shí)別員工的不同情緒狀態(tài)?
父母狀態(tài)/成人狀態(tài)/兒童狀態(tài)
5、職業(yè)情商的四項(xiàng)修煉
(1)心態(tài)修煉:以菩薩心腸,行霹靂手段
(2)行為修煉:“五個(gè)主動(dòng)”是獲得高職高薪的法寶
(3)習(xí)慣修煉:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)習(xí)慣
(4)情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區(qū)
第三單元:跨部門高效溝通藝術(shù)
1、溝通的技巧-聽
案例分享: 傾聽的故事
(1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽
(2)聆聽的五個(gè)層次
(3)傾聽的技巧
? 理清信息: 鼓勵(lì)、重復(fù)字句—說(shuō)出感受
? 適時(shí)反饋: 重整內(nèi)容--用自己的話總結(jié)大意
? 表達(dá)感受--深入了解,捕捉對(duì)方的感受,情感支持
? 巧妙地表達(dá)自己的意見—適時(shí)引導(dǎo)
? 注意身體語(yǔ)言
實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練
(4)移情換位
(5)聽懂:傾聽的四個(gè)層次
? 第一層:我聽懂對(duì)方
? 第二層:讓對(duì)方知道我聽懂了
? 第三層:讓對(duì)方聽懂我
? 第四層:確認(rèn)對(duì)方聽懂了
2、溝通的技巧-說(shuō)
互動(dòng)游戲: “我演你猜”
(1)“說(shuō)”的5W2H法則
實(shí)戰(zhàn)演練:你該怎么說(shuō)?
說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)
? 登門檻效應(yīng)
? 留面子效應(yīng)
? 過(guò)度理由效應(yīng)
? 禁果逆反
? 妙用“群體動(dòng)力”
(2)高效溝通的六大要點(diǎn)
(3)如何與上司溝通
實(shí)用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)技巧
(4)如何與下屬溝通
案例分析:銷售*的煩惱
(5)如何跨部門與同事溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?
(6)如何與客戶溝通
角色扮演:如何從客戶那獲得更多信息
(7)人際溝通的三條法則
? 黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!
? 白金法則:——別人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!
? 鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
3、溝通的技巧-問(wèn)
(1)發(fā)問(wèn)的六大好處
? 挖掘信息
? 引導(dǎo)對(duì)方
? 控制交談
? 鼓勵(lì)參與
? 了解對(duì)方理解程度
? 建立良好形象
(2)提問(wèn)的技術(shù)
(3)封閉式提問(wèn)
(4)開放式提問(wèn)
AB角練習(xí):提問(wèn)技巧
(5)提問(wèn)的五大策略
? 禮節(jié)性提問(wèn)掌控氣氛
? 好奇性提問(wèn)激發(fā)興趣
? 滲透性提問(wèn)了解更多的信息
? 影響性提問(wèn)可以建立信任
? 提問(wèn)后沉默將壓力拋給對(duì)方
互動(dòng)游戲:提問(wèn)猜動(dòng)物
4、溝通的技巧-看
(1)非言語(yǔ)性溝通技巧
? 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
? 目光接觸
? 面部表情
? 身體姿勢(shì)和手勢(shì)
? 身體距離
團(tuán)隊(duì)游戲: 《人椅》
(2)用心察看
(3)注意積極的信號(hào)
思索式點(diǎn)頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢(shì) /張開雙手 /附和聲
(4)留心消極的信號(hào)
遠(yuǎn)離你 /快速點(diǎn)頭 /有限目光接觸 /身體背對(duì)你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來(lái)回踱步
(5)如何情緒察覺
情景模擬:因誤解同事疏遠(yuǎn)你怎么辦?
第四單元:團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧提升
團(tuán)隊(duì)PK游戲:《疾風(fēng)勁草》
1、 什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
課堂測(cè)評(píng):測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何?
(1)什么是團(tuán)隊(duì)?
案例分析:華為企業(yè)文化
(2)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象
工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責(zé)任等等。
案例分享:團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的期望
(3)你愿意和什么樣的同事相處?
? 小組匯總:最珍貴的5-10個(gè)特征
? 思考:得到大家認(rèn)同的是什么?
? 反思: 1.我是這樣的人嗎?
2.我符合大家描述特征嗎?
(4)制定行動(dòng)計(jì)劃:來(lái)提升自己的情商,我的行為計(jì)劃是?
2、 良好人際合作技巧:
(1)如何有效傾聽
角色扮演:你聽懂Ta了嗎?
(2)怎樣從內(nèi)在強(qiáng)化激勵(lì)員工
(3)協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的藝術(shù)
(4)處理與同級(jí)關(guān)系的準(zhǔn)則
(5)如何與下級(jí)相處的方法
情景模擬:你該如何與小李溝通?
3、 人際交往心理-實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
(1)從眼神窺視對(duì)方動(dòng)機(jī)
(2)伸手看人心
(3)從言談看內(nèi)心
(4)從“口頭禪”看內(nèi)心
(5)從握手看態(tài)度
(6)站姿、坐姿:代表什么?
4、鬼谷子的說(shuō)服術(shù)
? 與智者言,而依于博;與博者言,而依于辯;
? 與辯者言,而依于要;與貴者言,而依于勢(shì);
? 與富者言,而依于高;與貧者言,而依于利;
? 與賤者言,而依于謙;與勇者言,而依于敢;
? 與愚者言,而依于銳;此其術(shù)也,而人常反之。
第五單元:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答
增值服務(wù):老師可就學(xué)員工作生活中遇到的困惑等問(wèn)題做一對(duì)一心理咨詢輔導(dǎo)
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已開課時(shí)間Have start time
- 郭敬峰