偉大家族的傳承機制
講師：朱新月 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
家族傳承機制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱新月
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
家族傳承機制培訓(xùn)
課程大綱
一、家族和家族的榮譽
1、站在世界角度看家族
①政治家族
②企業(yè)家族
③家族是個圈子
問題：為什么這些家族能傳承百年、千年？
2、家族大背景下的中國社會
3、中國為什么有大國，但沒有大家？
宗法社會，春秋戰(zhàn)國后，門閥；皇帝傳承，貴族不傳承
二、豪門恩怨 ----保證家族生命和財富安全是第一選擇
1、兩代人的矛盾
①上代人的問題
②年輕一代的問題
③上代人和年輕一代，都是孤獨者
④兩代人的隔閡與溝通
⑤中國式家庭教育
結(jié)論：
沒有溝通、不會溝通、不敢溝通、無法溝通
2、家族內(nèi)部矛盾
兩個家族（父系、母系） 匯源果汁例子
3、家族與周圍環(huán)境的矛盾
4、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)矛盾
三、誰能接過我們的* ----什么時候開始交接班？
1、為什么必須交班
①交接班要從娃娃抓起
②第二代*的優(yōu)勢
③老年人容易晚節(jié)不保的四大陷阱
2、何時交班？
①事業(yè)繼承的15年計劃
②事業(yè)繼承15年計劃實施要點
③父親的偉大，繼承人過了50歲才會明白
④父輩退休后的三種生活方式
⑤女性在家族傳承中的作用
3、誰能接班？
①無選的中國現(xiàn)狀
②為什么要有接班計劃
③女兒接班問題
④年輕人容易犯的錯誤
4、接班人的智慧
5、傳承的幾種方式
6、傳承什么
四、接班步驟
第一步:企業(yè)制憲 ---- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是制度制定者
第二步:人類最好的游戲是賺錢 ----早期培養(yǎng)
1、華人企業(yè)家對子女的早期培養(yǎng)
2、對繼承人教育的基本理念
第三步:責(zé)任與榮譽 ----進入企業(yè)
1、何時進入自家公司為好？
①年銷售額1億元以下的企業(yè)
②年銷售1億以上10億以下的企業(yè)
③ 年銷售額10億元以上，20億元以下的企業(yè)
④年銷售額20億以上的企業(yè)
2、學(xué)做老板三步驟
3、初進公司三大注意事項
①主動放棄特殊待遇
②盡快把握公司全貌
③杜絕公私不分
第四步 “兄弟連” ---- 新團隊形成
第五步 老子黨與太子黨 ---- 權(quán)力移交
第六步 有組織核心才有組織成長----企業(yè)新核心的形成
五、家族企業(yè)治理 ----從邦國到共和
1、中國大陸家族企業(yè)傳承幾種治理模式
①聯(lián)想柳傳志家族模式 （柳傳志：把聯(lián)想辦成不是家族的家族企業(yè)）
第一步，改制
第二步，培養(yǎng)人和業(yè)務(wù)單元：他所謂的接班人，充其量都是職業(yè)經(jīng)理人
第三步，培養(yǎng)兒女
②華為任正非家族模式
不得已而為之。
兒子實際上一塊是利益輸送
女兒一塊是看管
③萬向魯冠球家族模式
④希望集團劉永好家族模式
第一步，兄弟分家
第二步，上下兩代
2、家族企業(yè)治理發(fā)展
①邦國到共和
②家族企業(yè)從擁有到控制，從控制到存在-- 用現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)解決繼承問題
③管家與主人----職業(yè)經(jīng)理人時代
④文化傳承與發(fā)展
六、我們能做什么？
家族傳承機制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66407.html
已開課時間Have start time
- 朱新月
[僅限會員]
其它課程內(nèi)訓(xùn)
- 文字推動業(yè)績—營銷人員的軟 鐘理勇
- 新能源(光伏、風(fēng)電)資源評 鄭文強
- 商場服裝陳列、色彩搭配 羅惠依
- 個人移動金融業(yè)務(wù) 劉暉
- 紅酒品鑒與奢侈品鑒賞 羅惠依
- 新任管理者全面管理技能提升 羅建華
- 《對酒當(dāng)歌—中國酒文化專家 粟長風(fēng)
- 《企業(yè)讀書分享會》 李泉峰
- 著裝品位提升---中西服裝 羅惠依
- 《妙“手”偶得，相“機”而 賈蓓
- AI大模型賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 劉暉
- 《練就久說不累的好聲音—— 陳靜