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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程核心 
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行動(dòng)指南是什么？ 
2、如何從競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出？ 
3、如何讓員工像老板一樣拼命干？ 
4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？ 
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程特色 
1、通天眼接地氣
2、重系統(tǒng)抓本質(zhì) 
3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn) 
4、重落地促轉(zhuǎn)化 
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程大綱 
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì) 
1）互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會(huì)這么火 
2）為什么會(huì)蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥 
3）互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思 
4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征 
5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì) 
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則 
1）用戶至上      
2）魅力吸引 
3）用戶參與     
4）體驗(yàn)為王 
5）跨界顛覆      
6）聚散資源 
7）去中間商      
8）去隔熱墻 
9）去權(quán)威化      
10）人人中心 
11）創(chuàng)意為本    
12）構(gòu)建生態(tài) 
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式 
1）做領(lǐng)頭豬      
2）電子商務(wù) 
3）新媒體營(yíng)銷
4）粉絲經(jīng)濟(jì)
5）專注    
6）* 
7）口碑    
8）光速 
9）免費(fèi)模式   
10）盈利之道     
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式 
1）工業(yè)化時(shí)代管理模式的兩大特征 
2）前工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征 
3）后工業(yè)化時(shí)代管理模式的本質(zhì)特征 
4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的兩大特征 
5）傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革 
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功基因 
1）人生和事業(yè)的*追求是什么 
2）七千年文明最高的智慧是什么 
3）愿景為何有如此巨大的能量 
4）如何贏得社會(huì)最廣泛的支持 
5）成就一切偉業(yè)的前提是什么
老師簡(jiǎn)介 
何萬斌，互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問。死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。北京大學(xué)、上海交大總裁班課程教授；清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)主講人。 
他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與楊林生合著）。他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng)，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎(jiǎng)。 他先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)、陽(yáng)光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。 
他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著，構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng)，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學(xué)、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多門課程。同時(shí)，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的全過程。2014年1月起，他順應(yīng)大勢(shì)，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 
他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述。隨后擔(dān)任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員。同時(shí)擔(dān)綱《清華大學(xué)-智本家“互聯(lián)網(wǎng)思維”總裁特訓(xùn)營(yíng)》主講人。并已成為互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問。 
備注：稱“第一”的六大理由 
1、2014年初決定放棄領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前*只講《互聯(lián)網(wǎng)思維》（企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型）的講師。 
2、2014年2月23日，江蘇無錫，講授全國(guó)首場(chǎng)《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。 
3、2014年3月8日，江蘇蘇州，為北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
4、2014年6月28日~29日，中國(guó)北京，主講全國(guó)首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班（清華大學(xué)-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)）。
5、2014年累計(jì)為中國(guó)移動(dòng)，兵工集團(tuán)、中建集團(tuán)、四川省經(jīng)信委、蔚藍(lán)生物股份、亞太中慧集團(tuán)、山東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓(xùn)50余場(chǎng)（天）。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章：《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者，2014年累計(jì)更新3個(gè)版本，累計(jì)閱讀人次過百萬。并將于2015年出版同名專著。