如何實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
講師:盧巖 瀏覽次數(shù):2582
課程描述INTRODUCTION
如何完成銷售目標(biāo)課程大綱 如何完成銷售目標(biāo)一、目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理的定義 2.目標(biāo)管理的重要性 3.目標(biāo)管理的步驟 a)設(shè)定目標(biāo) b)分解目標(biāo) c)執(zhí)行與跟進(jìn) 如何完成銷售目標(biāo)二、設(shè)定目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定原則:SMART原則 a)明確性(Specific) b)衡量性(Measurabe) c)可實(shí)現(xiàn)(Attaiabe) d)現(xiàn)實(shí)性(Reaistic)
· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師:盧巖
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何完成銷售目標(biāo)課程大綱
如何完成銷售目標(biāo)一、目標(biāo)管理概述
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的重要性
3.目標(biāo)管理的步驟
a)設(shè)定目標(biāo)
b)分解目標(biāo)
c)執(zhí)行與跟進(jìn)
如何完成銷售目標(biāo)二、設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定原則:SMART原則
a)明確性(Specific)
b)衡量性(Measurabe)
c)可實(shí)現(xiàn)(Attaiabe)
d)現(xiàn)實(shí)性(Reaistic)
e)時(shí)限性(Time-based)
2.設(shè)定目標(biāo)方法
a)先定Objectiv,再分階段定Goal
b)案例:某銷售人員的年度銷量目標(biāo)
c)案例:某新品上市的目標(biāo)
d)練習(xí):請(qǐng)為您接下來(lái)一年的工作制定目標(biāo)
如何完成銷售目標(biāo)三、分解目標(biāo)
1.目標(biāo)分解的重要性
2.目標(biāo)分解
a)從時(shí)間維度
b)從層級(jí)維度
c)從對(duì)象維度
如何完成銷售目標(biāo)四、執(zhí)行與跟進(jìn)(PDCA)
P計(jì)劃:決定達(dá)成目標(biāo)的方法
1.為什么制定該措施(Why) ?
2.達(dá)到什么目標(biāo)(What)?
3.什么時(shí)間完成?(When)?
4.在何處執(zhí)行(Where)?
5.由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成(Who)?
6.如何按照事情的輕重緩急有序完成(How)?
D執(zhí)行:達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)
1.教育培訓(xùn):如何更好傳達(dá)你的計(jì)劃
2.工作實(shí)施:人、財(cái)、物
3.溝通
C檢查:達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)尺
1.定期檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果
2.檢查原因
A修正:確保目標(biāo)的保證
1.應(yīng)急措施
2.防止再次發(fā)生
如何完成銷售目標(biāo)五、課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.課程綜合練習(xí)
如何完成銷售目標(biāo)培訓(xùn)師介紹:
資歷背景:
*惠普(中國(guó))培訓(xùn)師。
中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)吉林省分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。
盛和營(yíng)銷網(wǎng)首席培訓(xùn)師。吉林省職業(yè)經(jīng)理人公益互動(dòng)平臺(tái)培訓(xùn)師;培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)特聘培訓(xùn)專家。
14年的銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
世界500強(qiáng)企業(yè)銷售及培訓(xùn)工作經(jīng)歷。
2000年-2007年歷經(jīng)鴻達(dá)高新技術(shù)集團(tuán)、聯(lián)想LE*VO集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè))、方正科技集團(tuán)(FOUNDER)等三家國(guó)內(nèi)名企,從事銷售與營(yíng)銷管理工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
2008年-2012年世界50強(qiáng)企業(yè)*惠普(中國(guó))營(yíng)銷培訓(xùn)師。
2012-現(xiàn)在,職業(yè)培訓(xùn)師。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
銷售管理與銷售技巧培訓(xùn)。
本課程體系融合了世界500強(qiáng)企業(yè)巨頭的先進(jìn)營(yíng)銷理念、知識(shí)、技能;吸收了國(guó)內(nèi)名企簡(jiǎn)練實(shí)效的營(yíng)銷思想和模式;結(jié)合了培訓(xùn)師多年的銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需要,細(xì)化營(yíng)銷要素,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,全面提升企業(yè)盈利水平。
擅長(zhǎng)解決企業(yè)銷售系統(tǒng)6大難題:
1.銷售技巧問(wèn)題:表現(xiàn)為不會(huì)了解顧客需求;不能因人而異推薦產(chǎn)品;不會(huì)處理顧客異議;不會(huì)抓住時(shí)機(jī)落單。
2.中層計(jì)劃與執(zhí)行問(wèn)題:表現(xiàn)為工作亂作一團(tuán);無(wú)系統(tǒng)思維能力;不會(huì)制定科學(xué)計(jì)劃。
3.中層培訓(xùn)能力問(wèn)題:表現(xiàn)為不能有效提升銷售員的能力;不會(huì)實(shí)施培訓(xùn)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題:表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情;人心渙散;能力不足。
5.溝通問(wèn)題:表現(xiàn)為不善于表達(dá);表達(dá)不易被人理解;不能有效傾聽(tīng)對(duì)方信息。
6.店面業(yè)績(jī)問(wèn)題:表現(xiàn)為庫(kù)存不良束手無(wú)策;不懂改善哪些店面要素能提升店面業(yè)績(jī)。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7307.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 盧巖
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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