制造成本降低與績(jī)效提升
講師:羅忠源 瀏覽次數(shù):2707
課程描述INTRODUCTION
制造成本降低課程
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:羅忠源
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造成本降低課程
課程大綱
第一部分:工廠成本概速(3H)
工廠財(cái)務(wù)損益表分析
制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
制造核心成本:人機(jī)物成本概述
直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析
標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
制造費(fèi)用定義與分析
制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
如何通過流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員
工廠工具物料消耗控制方法
工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
影響現(xiàn)金流的主要因素分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二部分:如何降低物料成本(3.5H)
小組演練:企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
如何在虧損的情況下盈利?
運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
庫存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?
如何降低物料采購成本
衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
如何降低物料采購價(jià)格
采購議價(jià)方法與技巧
付款周期與采購成本的關(guān)系
如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
采購物料異常額外成本分析
如何降低物料儲(chǔ)存成本
衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
減少原料庫存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫存管理中的運(yùn)用
減少半成品、成品庫存的方法與技巧
如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫存
高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
如何降低物料使用成本
物料損失率的定義與計(jì)算方法
物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計(jì)算方法
多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
過期物料比率定義及計(jì)算方法
減少及處理過期物料的技巧
第三部分:提高效率降低成本(3H)
效率績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法
不同效率衡量指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
不同工資體系的對(duì)效率的影響分析
中國(guó)工廠,最適合什么工資體系?
提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場(chǎng)適用手法
動(dòng)作浪費(fèi)分析與效率改善
瓶頸分析與瓶頸改善
瓶頸管理與效率提升技巧
生產(chǎn)異常管理與效率提升
基層管理能力與生產(chǎn)效率
整體設(shè)備效率:OEE計(jì)算
低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
OEE定義及計(jì)算方法
OEE的關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
提高設(shè)備OEE的方法與技巧
工廠OEE快速計(jì)算方法
低質(zhì)量成本定義及分析
預(yù)防成本的定義及計(jì)算
不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
如何有效降低整體質(zhì)量成本
第四部分:工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(3.5H)
項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的SMART原則
SMART原則在目標(biāo)制定過程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
工廠常見的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法
實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧
有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施
總結(jié):
辛苦兩天,回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟
Q&A學(xué)員提問與問題解答
制造成本降低課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/750.html
已開課時(shí)間Have start time
- 羅忠源
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師