課程描述INTRODUCTION
價值分析與價值工程
· 項目經(jīng)理· 測試經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一單元 價值工程概述
價值工程的起源與發(fā)展
價值工程的基本要素
功能
性能
成本
價值
提高產(chǎn)品價值的五種途徑
價值工程的特點
價值工程的工作程序
第二單元 如何選擇價值工程對象?
價值工程分析對象的選擇
選擇分析對象的角度
選擇分析對象的主要方法
價值工程改進對象的選擇
選擇改進對象的常用方法
案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值工程改進對象分析
第三單元 如何收集情報?
情報的內(nèi)容
信息的要求
信息收集計劃
信息收集方法
案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值工程信息收集
第四單元 如何進行產(chǎn)品的功能分析?
功能定義
功能分類
功能整理
FAST圖
案例分析
功能評價
功能評價步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價值評估
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估
第五單元 如何構(gòu)思改進方案?
創(chuàng)造性思維
發(fā)散型思維
創(chuàng)意思考的規(guī)律
創(chuàng)新的障礙
創(chuàng)意思考的十項原則
創(chuàng)新挖掘技法
創(chuàng)新培育技法
典型案例分析-設(shè)備價值工程分析與成本降低
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案
第六單元 如何評價價值改進方案？
概略評價
概略評價原則
名義分組技術(shù)
典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的概略評價
方案具體化和試驗研究
詳細(xì)評價
詳細(xì)評價方法
典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細(xì)評價
第七單元 產(chǎn)品(對客戶即為材料)成本構(gòu)成
材料成本
制造 (生產(chǎn)) 直接成本
勞動力成本
機器設(shè)備成本
場地成本
其它成本
物料附加成本
其它成本
第八單元 產(chǎn)品成本分析與管理
材料成本分析與管理
低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價值工程的應(yīng)用
材料生產(chǎn)成本的變更-LH, MH, Volume
制造成本分析與管理
勞動力成本的變更與管理
標(biāo)準(zhǔn)工時更新
勞動力成本上升造成的
機器設(shè)備成本的分析與管理
設(shè)備更新升級
產(chǎn)量變動
場地成本的分析與管理
水、電、氣等分?jǐn)?br />
產(chǎn)房設(shè)施維修
場地維護成本
其它成本
物料附加成本分析與管理
某企業(yè)產(chǎn)品成本管理分析案例
某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7500.html