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【7月9日】“宏觀局勢分析與能源類企業(yè)十三五規(guī)劃”專題
第一天上午：宏觀局勢分析與能源類企業(yè)十三五規(guī)劃   白萬綱   授課
1.習(xí)李新政等宏觀局勢分析與展望
1)國家治理：頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
2)區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
3)經(jīng)濟格局：產(chǎn)業(yè)打造+第二季+轉(zhuǎn)型升級+定價理順+國際分工升級+亞投行+一帶一路
4)科技深改：科技戰(zhàn)略+科研體制+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù)
5)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引與發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場與可持續(xù)+服務(wù)
6)持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國企改革+民企促進
2.洞悉政策初衷，揭示發(fā)展趨勢
1)能源類企業(yè)制定十三五規(guī)劃的熱點背景
*總理“互聯(lián)網(wǎng)+”——把握能源互聯(lián)網(wǎng)先機的企業(yè)將一騎絕塵
《穹頂之下》火爆——是民眾對能源環(huán)保和節(jié)能減排的關(guān)注驟然升溫的典型體現(xiàn)
石油價格持續(xù)走低——歐佩克死扛不減產(chǎn)是對新能源技術(shù)將產(chǎn)生革命性突破的預(yù)期
馬斯克堆疊式電池系統(tǒng)——互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆能源行業(yè)的開端
2)能源類企業(yè)制定十三五規(guī)劃的重大專題
全面深化改革等習(xí)李新政驅(qū)動的規(guī)劃之手對能源類企業(yè)的巨大影響
區(qū)域主體功能區(qū)規(guī)劃調(diào)整、一帶一路、亞投行等重大國家戰(zhàn)略帶給能源類企業(yè)的機遇
城鎮(zhèn)化發(fā)展引發(fā)各類直接或間接的依賴于能源供給能力的需求
如何主動承接*總書記提出的“四個革命”、“一個合作”能源基本國策
《國家能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014年～2020年）》解析
能效標準修訂、能源領(lǐng)域法律法規(guī)立改廢，給能源類企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機會
能源類企業(yè)在“一掛雙控”等改革舉措下發(fā)展方式的調(diào)整
“四位一體”的能源管理新機制與區(qū)域差別化能源政策
國資國企改革（混合所有制）給能源類企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機會
PPP模式應(yīng)用探討
合同能源管理等服務(wù)的展開及其證券化
3)能源類企業(yè)改革與發(fā)展的典型問題：傳統(tǒng)能源企業(yè)、新能源企業(yè)
4)能源類企業(yè)改革的核心導(dǎo)向——能源類企業(yè)發(fā)展的*空間在于保障中國發(fā)展的動力
第一天下午：高動態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理    白萬綱   授課
1.能源類戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團頂層設(shè)計+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
1)戰(zhàn)略思考:
a)戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)與規(guī)律研究
b)能源類企業(yè)發(fā)展趨勢研究
c)能源類企業(yè)發(fā)展動力研究
d)能源戰(zhàn)略鏈研究---能源規(guī)劃、能源科技、能源要素（資質(zhì)、場地、礦產(chǎn)、產(chǎn)能、區(qū)域布局）、能源投資、能源建設(shè)、能源貿(mào)易、能源服務(wù)、能源金融
2)頂層設(shè)計——集團整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a)能源類企業(yè)的發(fā)展模式（新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標）
b)支持發(fā)展模式的六個平臺型戰(zhàn)略設(shè)計（發(fā)展路徑、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、區(qū)域布局、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè)）
c)支持集團的幾大專項戰(zhàn)略（創(chuàng)新戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、金融化戰(zhàn)略、平臺聯(lián)盟戰(zhàn)略、節(jié)能減排戰(zhàn)略）
3)總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造）
4)基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a)子公司五個戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能
b)子公司戰(zhàn)略互動五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c)子公司戰(zhàn)略構(gòu)成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
2.能源類企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團融合的戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)能源類企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作
b)能源類企業(yè)戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整（資源掌控、產(chǎn)能布局、模式創(chuàng)新、整體盈利、風(fēng)險管理、資本運作、技術(shù)革命、人才結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)）
2)戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系
b)能源研究及能源戰(zhàn)略
c)組織體系調(diào)整與變革
d)人力資源體系調(diào)整與變革
e)能源類企業(yè)文化調(diào)整與變革
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5)戰(zhàn)略績效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
7)能源類企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進計劃
【7月10日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下能源類企業(yè)集團管控”專題
第二天：新常態(tài)與全面深化改革背景下能源類企業(yè)集團管控    江斐    授課
1、能源類企業(yè)集團管控背景——管控體系設(shè)計重大影響因素解讀
1)監(jiān)管革命、技術(shù)革命、模式革命的三重奏
2)能源體制市場化改革激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈、全地域競爭
3)破除“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的路徑依賴
4)破除“建設(shè)投資路條經(jīng)濟、體系運維圍墻經(jīng)營”的模式慣性
5)破除“控股我方主導(dǎo)運營，參股旁站影響乏力”的治理短板
6)由“小而專”、“大而全”到“強而優(yōu)”的成長階梯
7)國資國企改革對能投集團的潛在影響——分類監(jiān)管中的定位、資產(chǎn)規(guī)模追求向資產(chǎn)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變、封閉產(chǎn)業(yè)鏈向開放生態(tài)鏈的轉(zhuǎn)變
2、能源類企業(yè)集團管控探索
1)能源類企業(yè)發(fā)展代際背后的管控特征
2)破解能源類企業(yè)集團管控面臨的難題：戰(zhàn)略規(guī)劃從屬于大項目主導(dǎo)/重資產(chǎn)經(jīng)營輕資本經(jīng)營/重建設(shè)輕運營，重安全輕成本/計劃、預(yù)算、績效各自為政/行政命令痕跡嚴重/體制因循機制僵硬/強勢總部的專業(yè)覆蓋性與多元化業(yè)務(wù)不匹配/合資企業(yè)缺乏控制力/權(quán)力的內(nèi)外部尋租/鏈條式腐敗/多層級管控責(zé)權(quán)不清
3)專業(yè)化能源類企業(yè)卓越管控七大特征
4)多元化能源類企業(yè)卓越管控七大特征
5)新常態(tài)下的能源類企業(yè)的價值層次剖析和管控主軸
3、能源類企業(yè)集團管控體系設(shè)計八步法：
1)第一步：管控戰(zhàn)略（頂層設(shè)計）
2)第二步：構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作（前提）
3)第三步：拿什么管（組織架構(gòu)與定位）
4)第四步：如何管(管控模式設(shè)計）
5)第五步：管什么，管到什么程度（管控界面和事項界定）
6)第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7)第七步：體系如何運作（子體系復(fù)合+管控機制）
8)第八步：體系變革如何導(dǎo)入（變革路線圖）
4、集團管控的運作之一：能源類企業(yè)集團總部建設(shè)高效能
1)管理總部在集團化運作體系中發(fā)揮中樞神經(jīng)作用
2)面向國有資本投資公司的總部改造
3)總部擁抱十三五的八大趨勢
4)七種武器之一：如何成為24小時不打烊的權(quán)屬公司董事會
5)七種武器之二：如何貫通戰(zhàn)略牽引的計劃、預(yù)算和績效“三駕馬車”
6)七種武器之三：如何建立有效的內(nèi)部協(xié)同
7)七種武器之四：如何簡政放權(quán)
8)七種武器之五：如何推動板塊差異化管控
9)七種武器之六：如何有序變革，成為機制創(chuàng)新引擎
10)七種武器之七：如何破除管理多張皮（融合集團管控與全面風(fēng)險管理體系、全面預(yù)算管理體系、安健環(huán)體系等規(guī)范化管理體系）
5、集團管控的運作之二：駕馭混合所有制治理
1)國家混合所有制政策頂層設(shè)計解讀
2)治理與管理的價值取向沖突剖析
3)集團型企業(yè)治理的五種模式（人治型治理、合規(guī)型治理、托管型治理、進取型治理、價值型治理）
4)結(jié)合基于法理基礎(chǔ)的決策機制理解跨層次董事會工作界面
5)控股企業(yè)治理管控十大方略
6)參股企業(yè)治理管控十大方略
7)委派董監(jiān)高人員的管控運行機制設(shè)計
6、集團管控的運作之三：互聯(lián)網(wǎng)思維駕馭能源產(chǎn)業(yè)鏈管控
1)能源產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”
2)混合所有制的機制為魂、資本為器
3)板塊化整合的必然，層級化管控的使然
4)國際化管控助推走出去
5)項目鏈的如臂使指
6)產(chǎn)業(yè)鏈的聚指為拳
7)生態(tài)鏈的化拳為掌
7、問題解答與研討
【授課專家團隊】
白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授）
中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
*國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
為包括幾十家能源類企業(yè)在內(nèi)的共七百余家大型集團提供過集團戰(zhàn)略、集團管控、全面風(fēng)險管理與內(nèi)控方面的服務(wù)；
六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。
江斐  (*國資委集團管控課題組專家)
*國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合*國資委主持多個央企課題研究項目；
2011、2012年*國資委央企集團管控課題組首席專家；
在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，為中石油、中廣核、神華集團、天津能源、云南能投、粵電集團、浙江能源、天能集團等多家能源類大中型企業(yè)提供過專業(yè)服務(wù)。