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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)掌握企業(yè)變革突破之道
 
講師:邱明俊 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)變革突破之道

· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:邱明俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)變革突破之道

培訓(xùn)收益
通過頂頂層的設(shè)計(jì):幫助組織改變精神支柱缺失,頂層決策緩慢、業(yè)績徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴(yán)重、機(jī)制不配套等問題。頂頂層實(shí)現(xiàn)---思想統(tǒng)一、目標(biāo)認(rèn)同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)---快速反應(yīng)、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。落地時(shí)實(shí)現(xiàn)---主動管理、主動創(chuàng)造,自動自發(fā)的量化管理。

課程內(nèi)容
未來十年,經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場將由大眾化市場向小眾化市場轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變,決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。然而,由于缺乏頂頂層設(shè)計(jì),眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死,轉(zhuǎn)型是找死”的困境。
中國企業(yè)唯有從頂頂層設(shè)計(jì)入手,在對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及未來發(fā)展趨勢做出前瞻性與預(yù)判的基礎(chǔ)上,做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化再造等掛鉤,才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,成功打造智慧型企業(yè)。
課程安排

課程大綱:
第一章 身臨其境,融入頂頂層設(shè)計(jì)
第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞
1、閱讀業(yè)績倍增企業(yè)的頂頂層設(shè)計(jì)案例
2、了解頂頂層設(shè)計(jì)案例的背景、核心與神髓
3、本企業(yè)案例準(zhǔn)備、問題預(yù)演、形成初步學(xué)習(xí)系統(tǒng)
中國式管理企業(yè)頂頂層設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵與學(xué)習(xí)要領(lǐng):三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
第二節(jié) 頂頂層設(shè)計(jì)沙盤推演
1、頂頂層設(shè)計(jì)沙盤的關(guān)鍵點(diǎn)
2、頂頂層設(shè)計(jì)沙盤的道與法
3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些
3.1頂頂層系統(tǒng)自我檢測
檢測:前行、停滯、掉下來
3.2頂頂層設(shè)計(jì)的七巧板效應(yīng)
3.3信仰、精神支柱與內(nèi)驅(qū)力
第三節(jié) 睿之源頂頂層設(shè)計(jì)咨詢案例分享
1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400%的增長
2、行業(yè)老大每月新開2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的秘密
3、收入增長2倍、成本降低60%、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡:2、4、8、16、32---

第二章 全情投入,頂頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
第一節(jié) 如何讓頂頂層設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、以人為本,接三氣
要領(lǐng):天氣、地氣與人氣
2、占領(lǐng)頂頂層設(shè)計(jì)至高點(diǎn)
要領(lǐng):全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長青與可持續(xù)發(fā)展
3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、大數(shù)據(jù)化
實(shí)戰(zhàn)演練:如何將理念分解成可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、大數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 頂頂層設(shè)計(jì)的流程、方法與神兵利器
1、頂頂層設(shè)計(jì)的流程與方法
實(shí)戰(zhàn)演練:頂頂層設(shè)計(jì)的流程與方法
總結(jié):課后實(shí)施
頂頂層設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些?
建立頂頂層設(shè)計(jì)的流程與步驟---
2、沙盤推演與分步演練
沙盤一:模式推演:贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營模式;
要領(lǐng):選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式
神兵利器:3分鐘能夠向員工說清楚的模式圖
沙盤二:治理結(jié)構(gòu)、合理分工(創(chuàng)始股東、董事會成員、外部專家)
討論:董事會有名無實(shí)背后的根源是哪里?誰是適合做監(jiān)事的人?審計(jì)功能為什么沒有發(fā)揮作用?
討論:家族治理特殊性與瓶頸
要領(lǐng):合情合理、打造強(qiáng)大的董事會
沙盤三:思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、成為一個(gè)有文化、有靈魂的企業(yè)
討論:為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)?企業(yè)文化如何達(dá)到天人合一的境界?企業(yè)文化最核心八大要素?
講解:業(yè)績倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例
沙盤四:依據(jù)頂頂層升級戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、打什么仗?
長期戰(zhàn)略
1-3年戰(zhàn)略
1-3年策略
2、在哪里打?
根據(jù)地的選擇
大本營的選擇
決策系統(tǒng)與決策機(jī)制
案例:某企業(yè)在發(fā)展中,大本營的突圍與變遷
3、往哪個(gè)方向打
主攻方向
輔攻方向
成為優(yōu)秀指揮官
首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導(dǎo)官
地面部隊(duì)、空中部隊(duì)、神秘人物、專家團(tuán)與特種兵
要領(lǐng):總發(fā)令官,一切行動聽指揮
4、需要配備哪些資源?沒有怎么辦?
5、需要哪些能力?不具備怎么辦?
6、需要控制哪些風(fēng)險(xiǎn)?具體措施有哪些?
實(shí)操演練:發(fā)動機(jī)、助推器、總按鈕、時(shí)間表、路徑圖、
沙盤五:頂頂層組織管控系統(tǒng)構(gòu)建
1、頂頂層組織管控的原則
要領(lǐng):組織功能與定位
哪些組織功能必須留在總部
頂頂層各組織之間責(zé)、權(quán)、利、益與分工
2、頂頂層組織管控委員會
3、頂頂層組織管控層級
4、頂頂層組織管控制衡機(jī)制
5、頂頂層組織管控分權(quán)、授權(quán)與監(jiān)審機(jī)制
演練操作:組織管控授權(quán)表與授權(quán)管理
6、頂頂層組織管控層級
內(nèi)部價(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)
設(shè)置多少級別的頂頂層設(shè)計(jì)為宜
自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)頂頂層設(shè)計(jì)
頂頂層設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
7、頂頂層設(shè)計(jì)組織管控的核算機(jī)制
要領(lǐng):3種不同核算機(jī)制的方法論
8、頂頂層設(shè)計(jì)組織的裂變與整合
頂頂層設(shè)計(jì)上下左右與中心管理
頂頂層設(shè)計(jì)縱向設(shè)計(jì):A→A+B→A+B+C
頂頂層設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì):團(tuán)結(jié)、協(xié)作與高效
實(shí)戰(zhàn)演練:我公司推進(jìn)頂頂層組織管控里程碑
成功案例:上市企業(yè)組織管控關(guān)鍵
要領(lǐng):頂頂層組織管控信息化工程
沙盤六:指揮中心系統(tǒng)構(gòu)建
思考:小米手機(jī)一張表管理
1、主流程設(shè)計(jì)
2、基于客戶導(dǎo)向的輔流程設(shè)計(jì)
3、頂頂層設(shè)計(jì)內(nèi)部的高效運(yùn)行
實(shí)戰(zhàn)演練:目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
成功案例:某企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維大流程,效率提升100%
成功案例:主流程設(shè)計(jì)為企業(yè)節(jié)約800萬元的直接成本
成功案例:某集團(tuán)組織力,不增加人力成本,實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增
沙盤七:千斤重?fù)?dān)人人挑,人人心中想目標(biāo)
1、頂頂落地的主軸承
2、年度目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)差值圖設(shè)計(jì)
3種目標(biāo)設(shè)計(jì)選擇圖
不同階段的頂頂層設(shè)計(jì)如何制訂經(jīng)營目標(biāo)?
要領(lǐng):目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間、空間與預(yù)案
實(shí)戰(zhàn)演練:3種不同階段的頂頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)制訂
2、驅(qū)動頂頂層落地的三股力量
3、頂頂層軟著陸的五大步驟
4、頂頂層落地的10大錦囊
5、頂頂層落地的OKR體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練:1圖、1表、1卡
6、頂頂層落地的6脈神劍演練
實(shí)戰(zhàn)演練:頂頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營責(zé)任書
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)一份自己的頂頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營書
實(shí)戰(zhàn)演練:頂頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練
沙盤八:人性的管理-太極圖
1、頂頂層激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
人力總成本、人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析
頂頂層激勵(lì)模式與前提
股權(quán)、期權(quán)、高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練:頂頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練
2、頂頂層人才梯隊(duì)與發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)
頂頂層人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
頂頂層人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
頂頂層關(guān)鍵人才留用設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何留住核心骨干人才
沙盤九:道、法、術(shù)、器
神兵利器1:人員編制表
神兵利器2:人力成本表
神兵利器3:職責(zé)分工表
神兵利器4:組織分權(quán)/授權(quán)表
神兵利器5:知人善用表
神兵利器6:年度預(yù)算表
神兵利器7:經(jīng)營計(jì)劃表
神兵利器8:OKR計(jì)劃表
神兵利器9:業(yè)績倍增表
實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練人人都能操作的頂頂層9大量表

第三章 學(xué)以致用,頂頂層設(shè)計(jì)落地
第一節(jié) 我的畢業(yè)論文—頂頂層設(shè)計(jì)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)實(shí)踐,我公司頂頂層設(shè)計(jì)
第三節(jié) 收關(guān)之作:效率提升、業(yè)績倍增
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用
2、信息化與智能化的導(dǎo)入
3、“易經(jīng)”:管理一切很簡單
現(xiàn)場互動、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議


企業(yè)變革突破之道


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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邱明俊
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