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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理
 
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳春明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理培訓(xùn)

課程大綱
第一單元:成本與盈利模式

1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點(diǎn)
3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
第二單元:成本是怎樣煉成的
1、成本的構(gòu)成
2、三種成本核算方法
3、存貨計(jì)價(jià)方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會計(jì)陷阱
6、收入確認(rèn)的會計(jì)陷阱

第三單元:成本與決策
1、成本習(xí)性分析
2、貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
3、產(chǎn)品組合決策
4、自制還是外購?
5、銷售還是繼續(xù)加工?
第四單元:透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟
2、作業(yè)成本法評價(jià)

第五單元:如何降低資金成本
1、如何管理應(yīng)收款?
2、如何控制存貨水平?
3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為*?
4、維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金?
5、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”?
第六單元:為什么預(yù)算?
1、戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
2、商業(yè)模式三要素
3、對預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng):戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

第七單元:誰來做預(yù)算?
1、預(yù)算的編制流程
2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
3、經(jīng)營環(huán)境分析
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
8、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營計(jì)劃:SWOT分析練習(xí)

第八單元:預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理?
3、預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元:預(yù)算與績效考核
1、目標(biāo)對績效的影響
2、如何應(yīng)對高績效指標(biāo)?
3、小量成功

老師介紹:吳春明 
授課老師:吳春明
首席財(cái)務(wù)管理咨詢師,瑞典CELEMI公司認(rèn)證培訓(xùn)師,具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO,吳老師在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/956.html

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    參加課程:企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳春明
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)