課程描述INTRODUCTION
5s精益管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5s精益管理培訓(xùn)
課程特色:
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果
40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實(shí)踐:教授小組到工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì);
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
課程收益
1.掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)劃方法
3.選定區(qū)域5S現(xiàn)場(chǎng)改善
4.建立5S推行、檢查、考核機(jī)制
5.制定后續(xù)5S改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)況:
15S理論講解
2.現(xiàn)場(chǎng)5S改善
3.分享改善成果和心得
4.討論5S維持措施
課程大綱
什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程
2、5S的起源
3、5S是什么?
4、5個(gè)S之間的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解
數(shù)據(jù)論證
為什么實(shí)施5S
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產(chǎn)講解
模擬優(yōu)秀
5S實(shí)施方法
整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)講解
案例分析
練習(xí)
討論
3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐實(shí)踐錄像
輔導(dǎo)
第二天
5S項(xiàng)目案例分享5S成功項(xiàng)目案例分享分享
輔導(dǎo)
5S實(shí)施方法
清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
可視化方法講解
案例分析
可視化實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
可視化方案規(guī)劃實(shí)踐
輔導(dǎo)
討論
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享小組分享
講師點(diǎn)評(píng)
七、十、5S堅(jiān)持的因素分析和討論不能堅(jiān)持5S的因素分析
堅(jiān)持的保障體系和因素
管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么案例分析
討論
十一、5S實(shí)施步驟
建立組織結(jié)構(gòu)
5S項(xiàng)目管理機(jī)制
試點(diǎn)實(shí)施
全面實(shí)施
5S體系完善
建立5S日常管理機(jī)制講解
案例分享
培訓(xùn)講師:劉寶生
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專(zhuān)家,十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從*TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún):秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn),為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢(xún),劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng):
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現(xiàn)狀評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流、精益供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠(chǎng)、快速切換 、制造成本分析、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5s精益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9857.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉寶生
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《習(xí)總書(shū)記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙