課程描述INTRODUCTION
IPD總裁班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
作為公司總裁/CEO,您是否經常為以下問題所困擾?
新產品開發(fā)成功率低,產品競爭力不強,新業(yè)務/新產品銷售增長緩慢!
過去自己拍腦袋拍得挺準的,現(xiàn)在設了規(guī)劃部門和產品經理,但產品規(guī)劃越來越不準!
頻繁立項,研發(fā)人員疲于奔命,但產品上市后成功率低,很多產品基本上沒有什么訂單!
研發(fā)與市場脫節(jié)嚴重,研發(fā)不關注市場要求,市場不考慮研發(fā)實際,出了問題相互推諉...
自己經常參加產品決策和評審會議,但議程不明確,依據(jù)不充分,時間拖得沒完沒了...
產品同質化競爭明顯,差異化競爭強調了無數(shù)次,但總是沒有什么起色...
部門壁壘森嚴,各部門相互之間不通氣,部門各自為政,溝通、協(xié)調越來越難...
流程制作了不少,大家總是覺得過于繁瑣,不愿意按照流程做事,流程成了擺設...
研發(fā)人員的績效考核搞了好幾年,除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外,正向作用很小...
研發(fā)人員積極性不足,不怎么加班,為什么沒有原來那么有激情了?!
也許,您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題,但效果不佳!
是否,您還在為如何建立卓越的產品創(chuàng)新模式而絞盡腦汁?
那么,業(yè)界領先的IPD模式就是您的*選擇!
IPD總裁班——為您找到根本上解決上述問題的思路和辦法!
課程大綱
產品研發(fā)面臨的問題
本單元學習目標:了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題,明確前進方向和目標
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
級別1:非正式的管理(游擊隊)——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
級別2:優(yōu)秀的功能(各自為戰(zhàn))——不一致的目標、職能完整、協(xié)調困難、被動響應市場
級別3:優(yōu)秀的項目(協(xié)同作戰(zhàn))——共同目標、跨部門協(xié)同、高效運行、前瞻性的規(guī)劃
級別4:優(yōu)秀的產品組合(平臺支撐)——產品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
級別5:優(yōu)秀的產業(yè)價值鏈(聯(lián)合艦隊)——全球領先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術突破、
研討:貴公司產品研發(fā)處于何級別?如何確定改進方向和目標?
IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標:理解IPD的精髓,對卓越的產品經營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
IPD的核心思想
產品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術開發(fā)與產品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結構化的并行開發(fā)流程
產品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設
IPD的整體框架
產品全生命周期流程:產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團隊:IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具(業(yè)務、技術)
IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
產品上市周期(TTM)縮短30-50%以上;
產品質量提高40%以上;
產品成功率提升30-60%以上;
構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制;
打造一支職業(yè)化的、*的研發(fā)人才隊伍;
建立一個強大的產品平臺/技術平臺。
產品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學習目標:了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法,對如何“做正確的事情”建立全局思路
產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次:核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次:產品線戰(zhàn)略、產品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次:產品線規(guī)劃、產品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次:產品開發(fā)、技術/平臺開發(fā)
產品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景(示例:華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景)
產品線組合戰(zhàn)略
組織保障:C-IPMT、C-PMT
產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM(市場管理)的概念和方法論
產品線戰(zhàn)略規(guī)劃(產品線MM)流程的步驟及要點
產品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出:產品線業(yè)務計劃(PLBP)、產品線項目組合、產品線路標規(guī)劃、項目任務書(CHARTER)
組織保障:PL-IPMT、PL-PMT
平臺/技術規(guī)劃流程
產品平臺的概念、與產品線和技術平臺的關系(示例:不同產品的產品平臺)
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術路標規(guī)劃的方法、示例
組織保障:ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB(共用構建模塊)
案例分析:H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓
業(yè)務決策評審
本單元學習目標:理解產品業(yè)務決策評審的概念,掌握如何進行及時、有效的決策評審,減少產品開發(fā)的浪費;明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果
產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點(DCP)
概念決策評審(CDCP)
計劃決策評審(PDCP)
可獲得性決策評審(ADCP)
退出決策評審(LDCP)
業(yè)務決策評審運作:誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
研討:企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
IPD組織平臺
本單元學習目標:了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作矩陣結構和跨部門團隊,如何理順團隊和部門的關系,如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經理
產品開發(fā)組織結構的典型模式:職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
IPD組織結構的特點
產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
產品線組織模式
重量級的跨部門團隊(IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT)
產品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式:核心組與外圍組
PDT各主要角色的職責:PDT經理、PDT代表、PDT外圍組成員
PDT與職能部門之間的關系
如何培養(yǎng)合格的PDT經理(對PDT經理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施)
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
如何搭建產品線組織模式
案例分析:Y公司如何建立高效的IPD組織平臺
IPD結構化流程
本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;理解主流程/階段流程與支撐流程的關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點
研發(fā)流程的三個核心理念——結構化、平衡、并行
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)
IPD階段流程:概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
階段流程交付件形式:階段性流程圖、角色和職責、活動描述模板/表格、WBS1/2/3/4級項目計劃模板
IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
如何識別和構建IPD支撐性子流程(示例:軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設計變更流程等)
IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
IPD關鍵支撐性流程之需求管理流程
研討:企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程?
研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學習目標:了解研發(fā)績效的特點及操作思路,如何有效激勵研發(fā)人員
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標體系制定的思路和方法
研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標及計劃
針對性的績效輔導
行之有效的績效考核:研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
合適的考核結果應用
研發(fā)人員薪酬設計
研發(fā)工資體系設計:職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎金模式:項目獎的利弊、年終獎的發(fā)放方式(排序法、倍數(shù)法、獎金包法)
如何真正有效地激勵研發(fā)人員?
薪酬并非*和最重要的
關鍵在于建立和發(fā)揮非物質性激勵機制
如何成功實施IPD
本單元學習目標:掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法;了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
局部改進
實施部門級IPD
實施企業(yè)級IPD
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
“削足適履”VS量身定制
先僵化,后優(yōu)化,再固化
自我超越
案例:W公司實施IPD的實踐
案例:F公司實施IPD的實踐
案例:Y公司實施IPD的實踐
企業(yè)級IPD變革的關鍵成功因素
一把手認識到位和親自推動
總體規(guī)劃,分步實施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變
培訓師介紹
胡紅衛(wèi)資深講師,資深顧問
國內著名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”
專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》,系國內研發(fā)管理領域的權威之作
專業(yè)背景:中國科技大學工學學士,復旦大學MBA。具備22多年產品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年,擔任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產品開發(fā)(IPD)、業(yè)務流程重組(BPR)、市場管理(MM)、《華為基本法》、人力資源管理、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。
咨詢背景:成功主持了邁瑞、方太、中集集團、美的集團、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、金發(fā)科技、許繼電氣、京城控股等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章100多篇,在國內具有廣泛的影響力。
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9881.html
已開課時間Have start time
- 胡紅衛(wèi)
預約1小時微咨詢式培訓
產品測試內訓
- MSA測量系統(tǒng)分析培訓 羅振海
- 統(tǒng)計過程控制和測量系統(tǒng)分析 王朋舉
- 《電子硬件產品可制造性設計 何重軍
- 軟件質量控制:敏捷測試 鐘義杰
- 《電子硬件產品可測試性設計 何重軍
- ISO/IEC17025: 朱躍進
- MSA課程大綱 周新奇
- MSA測量系統(tǒng)分析-課程大 周建華
- DFT可測試性設計工程實踐 孫磊
- 《MSA-量測系統(tǒng)分析》課 段富輝
- GR&R測量系統(tǒng)重復性與再 羅振海
- MSA——測量系統(tǒng)分析 朱躍進