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3月，史廣青老師受邀為 首創(chuàng)集團(tuán)，講授《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程
培訓(xùn)記錄：
1、鳥瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作
2、學(xué)員親自經(jīng)營(yíng)自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬
3、即使在銷售額不增的情況下，也能提高利潤(rùn)．使回報(bào)率翻一番…第一年的模擬
4、模擬新的成長(zhǎng)策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的模擬…
5、制定與執(zhí)行不同的成長(zhǎng)策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的模擬…
6、緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益 財(cái)務(wù)管理和分析，繼續(xù)第四年的模擬…
7、財(cái)務(wù)相關(guān)概念和工具、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量、成本、數(shù)量與利潤(rùn)分析、預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制