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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA，
它決定了你公司的性格和命運。
但企業(yè)文化一定不是貼在墻上，
寫在員工手冊里的文字和標(biāo)語。
文化是虛的，必須坐實。
那問題來了？你的企業(yè)文化建設(shè)能落地嗎？
本期儒師有約，我們請到原央廣視訊HRD、現(xiàn)藍色卡卡探索發(fā)現(xiàn)中心聯(lián)合創(chuàng)始人陳松老師，幫助大家從企業(yè)文化的建設(shè)思路、落地維度到最后的落地實施等層面，講透企業(yè)文化建設(shè)。
本期課程提綱
一、從“選才”上，打造企業(yè)文化發(fā)展基石
【四不招】
1、 像高育良一樣城府太深的！
2、 像祁同偉一樣心術(shù)不正的！
3、 像蔡成功一樣謊話連篇的！
4、 像孫連成一樣混吃等死的！
【四招】
1、 像易學(xué)習(xí)一樣踏實肯干的！
2、 像沙瑞金一樣渾身正氣的！
3、 像侯亮平一樣堅持不懈的！
4、 像達康書記一樣說干就干顏值還特高的！
二、從“六大維度”透徹說明企業(yè)文化建設(shè)的思路。
【六大維度】時間、空間、資源、文化、愿景、情報（朝陽群眾）
三、從《易經(jīng)》角度分析企業(yè)文化【無三不成“商”】的落地方向
【三商】智商、情商、逆商
“三三歸一”——【搜商】 無三不成禮
a) 統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好企業(yè)文化的緊迫感和責(zé)任感；
b) 明確任務(wù)，緊抓公司現(xiàn)發(fā)展階段的業(yè)務(wù)，突出重點，軟著陸。
c) 加強領(lǐng)導(dǎo)（CEO第一責(zé)任人），狠抓落實，確保任務(wù)圓滿完成。
四、借用 “九陽真經(jīng)”的三大秘籍，詳細講述企業(yè)文化落地實施
Boss文化——自上而下、統(tǒng)一思想、價值觀的延伸。
1、 理念層次是核心
2、 行為層次落地是關(guān)鍵
3、 物質(zhì)層次是載體：例如優(yōu)秀團隊、管理都、員工等，貼近價值觀、標(biāo)桿、榜樣。
本期嘉賓
BILL（陳松）
原央廣視訊HRD
●互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理老兵；現(xiàn)任北京藍色卡卡探索發(fā)現(xiàn)中心聯(lián)合創(chuàng)始人；
●10余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾任職于方正集團，中企動力集團、安防服務(wù)（中國）、嘀嗒團、央廣視訊等公司人力資源部；
●尤為擅長培訓(xùn)管理體系搭建、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才的招聘與管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效激勵體系的搭建與管理；企業(yè)文化的打造與落地。