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1、董事長：蘇總

2、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)時間：2022年1月

3、契機點：企業(yè)在高速發(fā)展期，管理跟不上企業(yè)發(fā)展

4、面對的困惑：面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)通路渠道受阻，連鎖藥店越來越多的競爭大，業(yè)績增長緩慢、員工能力有待提升

5、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)的變化：

1）導(dǎo)入年度目標(biāo)分解，分解到各門店；架構(gòu)重新調(diào)整；崗位職責(zé)清晰；薪酬設(shè)計激勵性強；考核緊跟目標(biāo)；晉升通道打通；招聘流程清晰。

2）導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)后，員工被激活了，由“你要干”變成了“我要干”。

3）打通老板多年來發(fā)展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系統(tǒng)托管，解放老板。