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中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領(lǐng)導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導力如何建設(shè)呢？我們說的這個領(lǐng)導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導力
什么叫領(lǐng)導力？領(lǐng)導力其實是一系列卓越領(lǐng)導的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導力的方式和方法流程教給我們的中層干部，我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法，那么迅速將他的領(lǐng)導行為就會改變。領(lǐng)導行為改變以后，領(lǐng)導力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之，如果
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導力，提升領(lǐng)導力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣?，而是一種智慧，真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團隊成員積
領(lǐng)導力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領(lǐng)導力，就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領(lǐng)導是不是有領(lǐng)導力的時候，就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標，完成公司交付的這樣
當上領(lǐng)導可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感
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