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我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn)，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧？剩下的50萬(wàn)去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬(wàn)，你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租，這是多少錢
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
增加企業(yè)利潤(rùn)的5種財(cái)務(wù)方法。 第一，稅務(wù)利潤(rùn)。通過(guò)稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù)，省下的就是利潤(rùn)。那么如何做稅務(wù)籌劃呢？通過(guò)改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu)，運(yùn)用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二，是政策利潤(rùn)。了解國(guó)家
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)？老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大，原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè)，可以通過(guò)自然人代開(kāi)發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問(wèn)題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開(kāi)以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅，稅負(fù)確實(shí)很低，甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元，會(huì)被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問(wèn)錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR。客觀來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
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