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生產計劃管理常見的六大問題： 一、生產計劃在組織中的定位不清晰。 這個是很常見的，有些企業(yè)連生產計劃組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特
為時6個月的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現： 1、生產現場不亞于任何競爭對手。 2、人均產量提升（元月平均人均小時產量）： * A線原1.22，現2.64 提升116%-----做多品種、小批量
要成為一名優(yōu)秀的生產計劃，PC管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好，排三天看兩天，定一天的計劃。 3、生產交
高效快速的換產對企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數企業(yè)都是多品種小批量的生產方式，訂單的數量都不大。如果按照市場的需求來做，做很少的量就需要去換產，需要生產線切換，需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費的。我最
由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產品低價格、高品質、多品種、少量化的外界競爭，加以內部產銷管理費用增加、生產及物料準備愈來愈倉促，如何提高生產績效與降低成本，避免生產異常的產生，開展PMC，落實生產計劃與物料的準備工作已經成為企業(yè)提高生產效率、降
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 現代化的制造企業(yè)，應該以信息化為載體，現場管理為重點，流程化貫穿職能化為契機，精益生產管理
生產線做到這五步離管理4.0不遠了 精益自動化是實現工業(yè)4.0和管理4.0的必由之路，在轉型過程中企業(yè)精益改善必不可少。 通過精益自動化生產可促使生產線優(yōu)化連續(xù)流，減少人員作業(yè)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現安全自動化、工具自動化、工
可承諾供貨。在備貨型生產環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產品滿足，主生產計劃就可
黃元權
章誠
劉鵬偉
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陳洪
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曾添
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