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當今，中小企業(yè)轉型升級已經(jīng)成為必然，但在很多細分領域，都只是想法和口號，其實并不是沒有好的思路和方案，往往是在實際落地時，由于來自行業(yè)或者企業(yè)內部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型更是國家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內部面臨新老員工&l
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領先行列的機會窗口，當前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術
數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個內容。在數(shù)字化轉型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉型不僅是數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的商業(yè)模式和組織的一場變革
美的集團是如何實現(xiàn)數(shù)字化運營的？ 以下案例描述了美的集團實現(xiàn)數(shù)字化運營的過程，希望給有意愿做數(shù)字化轉型的企業(yè)做參考： —1— &
我們一起來聊一聊一個組織如果要實現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實很多人認為哈這個組織想要實現(xiàn)組織變革。其實最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號位CEO為什么這么講？因
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領先，難在什么地方呢？ 1、就語言
我們的學習要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學的公式，變革等于質量乘以認同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進行調整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實際上寥寥無幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因
陳向軍
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