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中小企業(yè)招聘人才的關(guān)鍵在于構(gòu)建自身吸引力，而構(gòu)建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊。 一、成長需求。員工希望加入公司能學(xué)到東西、獲得進(jìn)步和成長。 二、成就價(jià)值感需求。員工期望工作有意義，做的事情能帶來自豪感。尤
知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過去經(jīng)常講鐵打的營盤流水的兵，一個(gè)健康的公司必然是流動(dòng)的態(tài)勢，員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則： 一、把 20% 的績優(yōu)員工定義為 A 類員工， 二、
小公司的成敗在于你聘用什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣人。為了真正的把人才篩選出來，很多公司都建立了自己的人才篩選系統(tǒng)，就像阿里把員工分成五類，方便公司對不同人才及時(shí)提拔重用跟篩選清除。 1、首先是明星員工。他們業(yè)績高，同時(shí)對
站在用人方的角度，對于人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？現(xiàn)在用人方，在選擇人才的時(shí)候，會(huì)慢慢的從經(jīng)驗(yàn)主義變成特質(zhì)主義。 第一個(gè)趨勢，以前企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，要看你有沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，比如你在寶潔里面做的是品牌的經(jīng)驗(yàn)，今天也許就可以放到歐萊雅，放到強(qiáng)
企業(yè)的人才要從基層員工開始培養(yǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學(xué)校，一個(gè)優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現(xiàn)幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學(xué)，比如海爾有海爾大學(xué)，淘寶有達(dá)人學(xué)院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線員工的培訓(xùn)，我
企業(yè)為什么要定期去做人才盤點(diǎn)？ 第一方面，人才盤點(diǎn)的概念，人才盤點(diǎn)其實(shí)就是辨識人才，通過全方位的評價(jià)各級人才，讓高淺浮出水面，主要是對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況優(yōu)勢和待提高的方面，人
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場競爭決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀?，老板不能認(rèn)為人多崗位滿就是人才
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問題而不用。子思反對，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。
段玉杰
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