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網絡時代的企業(yè)環(huán)境。網絡時代企業(yè)面對的機遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實施。 5、提高獲取知識，應用知識的能力。 那么網絡時
當前，大家都在談轉型變革的問題，那么對中國企業(yè)而言，這其中最難的難點是什么？我認為難點來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經形成了習慣。而習慣了某種行為方式以后，人
我們的學習要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個管理學的公式，變革等于質量乘以認同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進行調整，都在有變化。但是我們有發(fā)現變革成功的，實際上寥寥無幾，數量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個方面的因
現在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
某互聯網公司在數字化轉型過程中明確了目標，制定了詳細的轉型計劃，并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強領導力培訓。領導者應不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作和危機處理能力等方面的能力，以便更好地引領變革
作者：張大力 方向：經營規(guī)律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險，現代商戰(zhàn)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經驗。
目前，大多數企業(yè)流程體系建設的現狀經常是，對流程制定邏輯認知有誤區(qū)，認為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴謹，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
張向穎
穆詩斌
孫倩
陳向軍
王京剛
唐松濤
李巖偉
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蘇忠彥
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