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評(píng)估項(xiàng)目可行性時(shí)要梳理這些內(nèi)容

在評(píng)估項(xiàng)目可行性時(shí),必須梳理下面這些內(nèi)容,再確定是否參與。至少對(duì)自己的行為與結(jié)果有一個(gè)明確的預(yù)判,這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實(shí)施計(jì)劃,這包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等,以及與項(xiàng)目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 2382 瀏覽次數(shù)

上萬(wàn)的項(xiàng)目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬(wàn)以上的項(xiàng)目經(jīng)理,都在干什么? 第一個(gè),填表。成為表哥或者是表妹,項(xiàng)目組的成員表、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目的溝通匯報(bào)、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理的登記冊(cè)等等,項(xiàng)目經(jīng)理打字最多的時(shí)候,就是在填表格的時(shí)候。 第二個(gè),學(xué)技術(shù)。項(xiàng)目

朱志敏 2330 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理過程中,拒絕蔓延,防止鍍金

在項(xiàng)目管理過程中,我們拒絕范圍的蔓延,防止我們鍍金的行為,強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)做且且做,既不多做,也不少做,這一點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn),在于我們需求的獲取,來自于客戶對(duì)項(xiàng)目的具體的要求,這些具體的要求,我們會(huì)轉(zhuǎn)化為具體,必須要交付的工作的要求,這是前提,這也是基礎(chǔ)

宋荊漢 2361 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理如何在職場(chǎng)中確立目標(biāo)并有效執(zhí)行

貫穿項(xiàng)目管理知識(shí)體系的三大基本原則,目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本,如何通過了解其背后的邏輯,在不進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下,掌握一定程度的項(xiàng)目管理能力?首先,目標(biāo)管理的原則,目標(biāo)管理與項(xiàng)目之間的關(guān)系的認(rèn)知,了解目標(biāo)管理的三個(gè)基本的步驟。

豐志強(qiáng) 2339 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由,來自上級(jí)的批評(píng)責(zé)備,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員,開始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

郭曉月 2357 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問題,來什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接,搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性,并沒有形成絕對(duì)的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油,好像比誰(shuí)都強(qiáng)。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來去考慮問題,在今年的這樣的一個(gè)艱難的這個(gè)情況之下,可能是只能被動(dòng)的進(jìn)行選擇,來什么活干什么活,

豐志強(qiáng) 2353 瀏覽次數(shù)

做項(xiàng)目時(shí)要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余

宋荊漢 2387 瀏覽次數(shù)

兩個(gè)因素決定項(xiàng)目做的不好,要不要換人

項(xiàng)目做的不好,要不要換人,這其實(shí)有兩個(gè)因素做出。 第一,項(xiàng)目的本身。如果是項(xiàng)目的本身,這就牽扯到項(xiàng)目的目標(biāo),是否易于達(dá)成,項(xiàng)目的前期的估算是否合理,等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個(gè)視角,要分兩個(gè)方面。 第一方面,人的意愿的

郭曉月 2356 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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