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標(biāo)題：控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)

類型：【股權(quán)激勵(lì),集團(tuán)管控,管理決策】

簡(jiǎn)介：

 宋新宇博士，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)時(shí)，不要算總賬，而要算分賬，比如，你跟報(bào)社談判，他們可以有很大的折扣，有很大的訂價(jià)空間，因?yàn)閺V告的邊界成本是0，哪怕給1塊錢，都是賺的，我們要算別人的賬，我們只要知道他邊界成本的底，我們就可以壓他們的價(jià)，了解邊界的成本，我們可以做成很多事，第二次革命都是從推薦到營(yíng)銷的過(guò)程，推銷是你找客戶，營(yíng)銷是客戶求你，如何從監(jiān)督到控制，有一家歐洲歷史最長(zhǎng)的公司，中國(guó)醫(yī)生在古代，如果有一家人一年沒(méi)有生病，那他拿的錢是最高的，領(lǐng)導(dǎo)者做的是不要讓問(wèn)題發(fā)生，把名字寫在磚頭上，如果出了問(wèn)題，都能找到。

時(shí)間：2014-03-21 02:36:01

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