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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

向華為學(xué)管理系列2: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是致勝的利器——常亮老師助手研讀筆記

 
講師:常亮 瀏覽次數(shù):2301
 你有什么樣的認(rèn)知,你站在什么位置,你就會(huì)表達(dá)基于那個(gè)認(rèn)知,基于所站位置的話。 對(duì)于一家企業(yè)來說,企業(yè)家的決定性作用毋庸置疑。 企業(yè)家是舵手,他們掌握著船的航向。 任正非如是說:“華為要有開放的用人態(tài)度,吸納全球優(yōu)秀人才,組合世界上最優(yōu)秀的資源,和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,多

你有什么樣的認(rèn)知,你站在什么位置,你就會(huì)表達(dá)基于那個(gè)認(rèn)知,基于所站位置的話。
對(duì)于一家企業(yè)來說,企業(yè)家的決定性作用毋庸置疑。
企業(yè)家是舵手,他們掌握著船的航向。

任正非如是說:“華為要有開放的用人態(tài)度,吸納全球優(yōu)秀人才,組合世界上最優(yōu)秀的資源,和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。”
從上面這段話中不難看出,任總與華為所擁有的大格局和胸懷,在這段話里我們能看出任總對(duì)優(yōu)秀人才的渴望,以及任總整合資源的強(qiáng)大意識(shí)和卓越能力。
或許當(dāng)年華為還是深圳一家名不經(jīng)傳的小企業(yè)時(shí),任總就具備了這樣的格局,依照此格局的思維來排兵布陣,也于是才有了今天這般強(qiáng)大,不依賴于能人的組織。

這個(gè)世界沒有人可以隨隨便便成功,再小的企業(yè)都有長(zhǎng)大的無限可能;再大的企業(yè)也有壽終正寢的那天。強(qiáng)大如諾基亞手機(jī)也慘遭滑鐵盧,每家企業(yè)都有走下坡路的那天,也正是因此任總在公開講話中常透露強(qiáng)烈的危機(jī)感,這也是一位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家該擁有的憂患意識(shí)和胸襟。

華為的用人態(tài)度是“開放”的;華為要“吸納全球優(yōu)秀人才”。先人后事,人是最重要的資源,有全球優(yōu)秀的人才在,華為要實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)才有現(xiàn)實(shí)意義。
華為要“組合世界上最優(yōu)秀的資源”。華為不是閉門造車,華為沒有自命清高,相反正是看到了自己的不足,明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性,任總給上下傳遞的信號(hào)是我們要組合資源,組合世界上最優(yōu)秀的資源,組合大家一起來干。
除了服務(wù)好客戶,還有一個(gè)很重要的資源是廠家,華為要與優(yōu)秀廠家結(jié)成聯(lián)盟,多層次構(gòu)建合作關(guān)系,可以是為我所用,也可以是為我所有,怎么對(duì)大目標(biāo)有利怎么來運(yùn)作。

華為首先是有下一盤大棋的格局和視野,在大棋盤的格局下布棋子和落每一步棋,這種大開大合的走法適合高瞻遠(yuǎn)矚型的領(lǐng)導(dǎo)者,任正非無疑就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者,苦難英雄。
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),工作之余研究研究企業(yè),寫點(diǎn)小文章。常亮老師常駐上海,為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家。常亮老師品牌課程:《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。聯(lián)系楊林:Y18918989(微信)、136812424@qq.com(郵箱)



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常亮
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