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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

工業(yè)品營銷-大客戶營銷抓住客戶要點(diǎn)信息

 
講師:丁興良 瀏覽次數(shù):2343
 工業(yè)品銷售流程時(shí)間長,涉及要素紛繁復(fù)雜,在此過程中如何一擊即中,要學(xué)會(huì)抓住要害。捕捉有效信息。 理論 在工業(yè)品營銷中,要對(duì)大客戶采取有力的銷售手段,必須找準(zhǔn)大客戶的信息,有的放矢,方能準(zhǔn)確擊中目標(biāo)。 客戶的信息包括許多點(diǎn),由點(diǎn)成線,由線成面。 因此,在組織信息的過程中,必須點(diǎn)

工業(yè)品銷售流程時(shí)間長,涉及要素紛繁復(fù)雜,在此過程中如何一擊即中,要學(xué)會(huì)抓住要害。捕捉有效信息。

理論

在工業(yè)品營銷中,要對(duì)大客戶采取有力的銷售手段,必須找準(zhǔn)大客戶的信息,有的放矢,方能準(zhǔn)確擊中目標(biāo)。

客戶的信息包括許多點(diǎn),由點(diǎn)成線,由線成面。

因此,在組織信息的過程中,必須點(diǎn)、線、面相結(jié)合,才能有機(jī)統(tǒng)一,拿下你的大客戶。

點(diǎn):點(diǎn)是最基本的組成部分,也是線的起始,面的構(gòu)成部分。因此,要做好這個(gè)起始的部分。

“點(diǎn)”主要包括:大客戶基本資料、工業(yè)品銷售流程資料、客戶需求信息等。

大客戶基礎(chǔ)資料

主要包括:

(1)客戶的基本資料,包括聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍等。

(2)企業(yè)規(guī)模,主要了解其在一定時(shí)間內(nèi)購買同類產(chǎn)品的數(shù)量。

(3)消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)模式、消費(fèi)周期,幫助合理預(yù)測(cè)客戶未來的消費(fèi)走向。

(4)客戶的發(fā)展?fàn)顩r:客戶企業(yè)的發(fā)展方向、計(jì)劃,在行業(yè)所處的位置,潛在競(jìng)爭(zhēng)力等。這些信息有利于對(duì)客戶作長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

工業(yè)品采購流程

工業(yè)品作為大型的銷售項(xiàng)目,涉及時(shí)間長,往往經(jīng)歷很多個(gè)流程。不同的工業(yè)品行業(yè)中,銷售流程有著不同。但總體可以分為8個(gè)部分。

第一環(huán)節(jié):找出問題,提出需求;

針對(duì)客戶的存在的問題,進(jìn)一步挖掘客戶的需求。

第二環(huán)節(jié):收集并篩選信息 。

包括客戶對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查篩選、并針對(duì)篩選出來的供應(yīng)商進(jìn)行可行性研究,做出預(yù)算。

第三環(huán)節(jié):項(xiàng)目立項(xiàng),組建采購小組;

此環(huán)節(jié),我們應(yīng)準(zhǔn)確掌控客戶采購小組成員的內(nèi)部信息。

理清客戶組織和扮演角色,找出提供的內(nèi)部信息和幫助有助于我們建立項(xiàng)目采購的關(guān)鍵人。

第四環(huán)節(jié):建立采購標(biāo)準(zhǔn),營銷人員爭(zhēng)取參與制定采購標(biāo)準(zhǔn)。

目的,影響客戶采購標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶內(nèi)部的關(guān)系,及時(shí)阻截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第五環(huán)節(jié):評(píng)估比較 客戶內(nèi)部的采購經(jīng)理類的角色。

他需要對(duì)信息進(jìn)行收集,篩選,整合,發(fā)布。要進(jìn)行選拔。

第六環(huán)節(jié):確定*供應(yīng)商;利用技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的因素而確立篩選的標(biāo)準(zhǔn)。

例如:價(jià)格、質(zhì)量、品質(zhì)、品牌、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)化、關(guān)系等因素來進(jìn)行比較性的篩選,一次確定合作的供應(yīng)商。

第七環(huán)節(jié):商務(wù)談判;做為采購方來說,確定供應(yīng)商后,要在談判中盡量壓低成本。

并為企業(yè)爭(zhēng)取有利的付款方式降低風(fēng)險(xiǎn)。

該項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施如何很大程度上取決于合同條款上的具體規(guī)定,所以該過程是非常關(guān)鍵的。

客戶可能專門組織談判小組,與*供應(yīng)商來談具體的條款。

第八環(huán)節(jié):簽約商務(wù)具體條款雙方商定后,雙方法人簽署合同。

簽約也就意味我們應(yīng)經(jīng)正式的確立合作關(guān)系。

客戶需求信息

客戶的需求是我們進(jìn)行工業(yè)品銷售的前提和突破點(diǎn),所以此內(nèi)容是十分關(guān)鍵的部分。

在銷售前、銷售中,都需要不斷的進(jìn)行需求的獲取。

需求是工業(yè)品銷售中最核心的點(diǎn),其余的資料都是圍繞它來進(jìn)行工作的。

需求信息可以包括:

客戶的產(chǎn)品需求信息、客戶的個(gè)人利益需求、特殊產(chǎn)品或服務(wù)需求;

從性質(zhì)分,可以包括隱藏的需求、明確的需求等。

對(duì)于不同的大客戶,需求信息千差萬別。

這就要求銷售者培養(yǎng)良好的洞察需求的能力;

借以一定的輔助手段,來進(jìn)行客戶需求信息的收集和整理。



“線”是點(diǎn)的延伸,通過時(shí)間和空間范圍的延伸,來獲取更多的銷售信息。

它在點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展,現(xiàn)抽取部分?jǐn)⑹鋈缦?,包括?br />
資料線:根據(jù)基本資料延伸,可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)資料、宏觀市場(chǎng)環(huán)境、微觀企業(yè)決策等。

這些與企業(yè)銷售有關(guān)的資料都是由必要進(jìn)行收集的。

工業(yè)品企業(yè)涉及更為廣泛的企業(yè)關(guān)系,因此,提前在資料上做好充足準(zhǔn)備,贏在起跑點(diǎn)。

例如,“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的資料:知己知彼還不夠還要知他,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 活動(dòng)動(dòng)向,直接影響著我們的 策略,所以我們一定時(shí)刻關(guān)注。

(1)生產(chǎn)的產(chǎn)品,及性能、服務(wù)

(2)產(chǎn)品的使用情況

(3)客戶對(duì)其產(chǎn)品的滿意度

(4)行業(yè)內(nèi)的位置,核心競(jìng)爭(zhēng)力

(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售代表的名字

(6)銷售的特點(diǎn),銷售的渠道

(7)市場(chǎng)份額

(8)發(fā)展?jié)摿敖o我們的威脅。

產(chǎn)品線:通過需求信息,我們可以分析出大客戶對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)信息。

例如產(chǎn)品使用現(xiàn)狀:了解產(chǎn)品的使用現(xiàn)狀,有利于營銷人員有針對(duì)性的對(duì)客戶目前產(chǎn)品使用情況做出準(zhǔn)確的判斷,分析出現(xiàn)階段客戶的需求。

(1)了解近幾年使用哪些產(chǎn)品

(2)產(chǎn)品的性能,價(jià)格,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)

(3)產(chǎn)品使用的滿意程度及效果

(4)產(chǎn)品的生產(chǎn)商及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

流程線:通過8個(gè)步驟內(nèi)容的豐富,我們可以看見需要更多的信息,例如客戶的組織架構(gòu),關(guān)鍵人的信息等。

例如項(xiàng)目資料:評(píng)估項(xiàng)目信息重要性在于作到與時(shí)俱進(jìn),與客戶同步,及時(shí)掌握客戶的 動(dòng)向。

(1)近期大客戶的采購計(jì)劃

(2)計(jì)劃的目的

(3)計(jì)劃的決策人和影響者

(4)采購時(shí)間表

(5)采購預(yù)算,流程

(6)是否有特殊的需求



“面”是線的擴(kuò)充,它綜合了點(diǎn)、線的各類要素,綜合性的開始為銷售考慮和服務(wù)。

它綜合了更多的要素,例如客戶的個(gè)人資料,掌握客戶的個(gè)人資料就如同把客戶所有的習(xí)性都了解的一清二楚。

需了解的內(nèi)容包括:

(1)客戶的家庭狀況

(2)學(xué)歷、畢業(yè)院校

(3 )喜愛的餐廳和食物、喜歡的顏色、飼養(yǎng)的寵物、喜歡閱讀的書籍等

(4)上次度假的地點(diǎn)和下次休假的計(jì)劃、日常行程

(5)人際關(guān)系

(6)個(gè)人理想和奮斗目標(biāo)

(7)工作計(jì)劃和在公司所處的位置

(8)沒有實(shí)現(xiàn)的愿望。

我們的策略要具有針對(duì)性,所有信息的都應(yīng)該要為此服務(wù)。

因此,面的擴(kuò)展,要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行。

總之,面的形成,就是一張銷售巨網(wǎng)的鋪開,協(xié)調(diào)各個(gè)要素,為銷售的達(dá)成服務(wù)。

準(zhǔn)

準(zhǔn)抓住要害

企業(yè)銷售時(shí),往往要綜合很多要素來設(shè)計(jì)銷售方案。

如何使銷售的各個(gè)步驟順利進(jìn)行需要我們練就一雙火眼金睛,在點(diǎn)、線、面縱橫織成的信息網(wǎng)中,獲得最有利的信息,抓住客戶的“要害”進(jìn)行進(jìn)攻。

這樣才能發(fā)揮*的效力。

客戶企業(yè)的要害可能存在于哪些方面呢?

通過工業(yè)品營銷研究中心多年的研究,總結(jié)出以下幾處,以供借鑒。

產(chǎn)品或服務(wù)要害:客戶企業(yè)需要的產(chǎn)品或服務(wù)在某些方面至關(guān)重要,如果你能把它找出來,并給出相應(yīng)的方案,你的客戶一定會(huì)更加滿意。

特殊需求要害:能挖掘到客戶的特殊需求并滿足,可以為你贏得更多的得分。

人物要害:工業(yè)品營銷中,會(huì)有很多關(guān)系銷售進(jìn)程的重要人物。

個(gè)人要害:要獲得重要人物的支持,就要找準(zhǔn)個(gè)人的要害。這個(gè)時(shí)候個(gè)人資料就可以發(fā)揮作用了。

客戶企業(yè)的要害,要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析,結(jié)合具體情況,進(jìn)行個(gè)個(gè)擊破。抓住工業(yè)品銷售的要害,可以幫助我們節(jié)約銷售時(shí)間,提高銷售效率。因此,“準(zhǔn)”是企業(yè)銷售每個(gè)步驟中都需要做好的。



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丁興良
[僅限會(huì)員]