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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

降本增效系統(tǒng)走進(jìn)國(guó)藥集團(tuán)廣東一方制藥

 
講師:姜上泉 瀏覽次數(shù):2313
 作者介紹: 近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層,高層通過(guò)《利潤(rùn)空間降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃;中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善;基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

2021年10月16日,國(guó)藥集團(tuán)廣東一方制藥中高層管理人員和佛山市部分企業(yè)的管理人員170多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間降本增效系統(tǒng)》。
廣東一方制藥有限公司隸屬于國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)中藥控股有限公司,1992年由廣東省中醫(yī)研究所創(chuàng)建,是國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局首批的“中藥配方顆粒試點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”和國(guó)家中醫(yī)藥管理局“中藥飲片劑型改革生產(chǎn)基地”。
降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效的三項(xiàng)內(nèi)容:
一.從經(jīng)營(yíng)角度做降本增效
通過(guò)改善企業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率來(lái)改善企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率;從經(jīng)營(yíng)角度做降本增效,需要運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
看利潤(rùn)表的分類來(lái)推動(dòng)降本增效,通過(guò)利潤(rùn)表的二次分解與分類,掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的損益情況開展降本增效。
看負(fù)債表的時(shí)間來(lái)推動(dòng)降本增效,通過(guò)掌握流動(dòng)資產(chǎn)(應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊),流動(dòng)負(fù)債(應(yīng)付賬款),長(zhǎng)期負(fù)債(實(shí)收資本)的時(shí)間,決定降本增效改善的領(lǐng)域。
看流量表的造血能力來(lái)推動(dòng)降本增效,通過(guò)掌握影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款的周轉(zhuǎn)天數(shù),決定降本增效系統(tǒng)改善的重點(diǎn);再通過(guò)分析*資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、庫(kù)存的庫(kù)齡分析、應(yīng)付賬款的賬齡分析來(lái)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的降本增效。
二.從管理角度做降本增效
如何收集、統(tǒng)計(jì)、分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)日常管理中的損失成本數(shù)據(jù),運(yùn)用“日清、周結(jié)、月盤”的方式改善流程中的各項(xiàng)失敗成本,姜上泉導(dǎo)師做了剖析。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效,管理會(huì)計(jì)反向降本增效。從管理角度做降本增效,需要梳理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的損失成本與失敗成本,建立健全管理會(huì)計(jì)科目、管理會(huì)計(jì)月報(bào)、管理會(huì)計(jì)分析與改善制度。
三.降本增效目標(biāo)制定達(dá)成
運(yùn)用價(jià)值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定企業(yè)降本增效的目標(biāo),并通過(guò)降本增效目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的五個(gè)步驟制定降本增效目標(biāo)達(dá)成方案。
企業(yè)如何達(dá)成降本增效目標(biāo)?
目標(biāo)定義要清楚,清楚之后有流程,流程實(shí)施要數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)比較有改善,改善完成需復(fù)盤。 年度降本增效的目標(biāo)到哪里,里程碑計(jì)劃就要到哪里,組織與人力配置就要到哪里,人才訓(xùn)練計(jì)劃就要到哪里,經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢例會(huì)就要到哪里,年度費(fèi)用預(yù)算就要到哪里。

作者介紹:
姜上泉,近20年來(lái)成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo),曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課。
近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層,高層通過(guò)《利潤(rùn)空間降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃;中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善;基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。
說(shuō)明:姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章,引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/111107.html
姜上泉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)