無論是創(chuàng)業(yè)人員還是職場人員，最應(yīng)該具備的能力是什么？我一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡述某一個(gè)項(xiàng)目或談一些正事的時(shí)候，這種能力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給你一個(gè)高級(jí)解通俗的極具征服力感染力的公：
第一步，大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，先用這句話開頭或講個(gè)小故事。講出一系列發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴，并和觀眾找到同感，一并引出你最后的解決方案。
第二步，當(dāng)前市場當(dāng)中是這樣解決的。用這句話引出市場當(dāng)中其他競爭對(duì)手是怎樣解決這個(gè)問題的。
第三步，分析他們這樣解決的優(yōu)劣勢，講出他們好的一面，再講出他是這樣做無法徹底解決問題的根本原因在哪里。
第四步一句話說出解決這個(gè)問題的關(guān)鍵核心。要想解決這個(gè)問題，最核心的就是做到這一點(diǎn)。
第五步，為何我們要做和能做這件事，要做是因?yàn)榫薮蟮氖袌霭l(fā)展空間能做。是因?yàn)槲覀冇幸惶讓俚慕鉀Q方案。
第六步，我們的解決方案是這樣的。一二三簡單明了，只說核心的闡述解決方案，并后綴出這樣做對(duì)未來的戰(zhàn)略意義。策略上的優(yōu)勢，戰(zhàn)術(shù)上的落地性分別用一句話描述。
第七步很關(guān)鍵，綜合分析下當(dāng)前*的不足，最后說出我們現(xiàn)在面臨的問題，比如資金時(shí)間等等。這段話里面要用大量的反轉(zhuǎn)詞，比如雖然，但是、其實(shí)、就算、大不了、或許、以此讓別人看到我們的真誠，以及讓別人看到你能解決的信心和考慮的周全性。這不是理論，這是集心理學(xué)和多次跟投資人交涉出來的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，特殊情況特殊對(duì)待，懂得靈活應(yīng)變才是高手。
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