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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

中國(guó)式管理

 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2287
 十個(gè)老板八個(gè)壞脾氣,凡是在外面脾氣很好的,回到家脾氣大概都不好。你可以去看看,但是我還是要提醒,少發(fā)脾氣,發(fā)脾氣叫做火性管理,那個(gè)叫做火性管理?;鹪谝捉?jīng)里面最后的答案是同歸于盡的。所以你脾氣很壞,老罵干部。干部都被你氣死了,你的肝大概也硬化了,到最后是同歸于盡。那少發(fā)脾氣怎么辦呢?少做指示,一個(gè)做指

十個(gè)老板八個(gè)壞脾氣,凡是在外面脾氣很好的,回到家脾氣大概都不好。你可以去看看,但是我還是要提醒,少發(fā)脾氣,發(fā)脾氣叫做火性管理,那個(gè)叫做火性管理?;鹪谝捉?jīng)里面最后的答案是同歸于盡的。所以你脾氣很壞,老罵干部。干部都被你氣死了,你的肝大概也硬化了,到最后是同歸于盡。那少發(fā)脾氣怎么辦呢?少做指示,一個(gè)做指示的人,你就限定了你的部署,他不太動(dòng)腦筋。我長(zhǎng)期觀察一個(gè)很有主見(jiàn),一個(gè)很果斷,一個(gè)隨時(shí)有主張的人,他的干部統(tǒng)統(tǒng)腦袋空空。第一個(gè)我一想就挨罵,因?yàn)槲也徽f(shuō)不挨罵,我一說(shuō)跟老板不一樣,我就挨罵。人都很聰明的,到最后他會(huì)不想他懶得想,他也懶得說(shuō),然后整個(gè)舞臺(tái)讓出來(lái),讓老板一個(gè)人去表演。那獨(dú)角戲是最可憐的,因?yàn)槲覀兂獞蜃钌賰扇齻€(gè)。一個(gè)人在那里差不多最后嗓子也啞了,觀眾也跑光了,紅花也需要綠葉來(lái)陪襯。當(dāng)老板不要霸占舞臺(tái),所以一家公司如果他的人才慢慢的外流,他就得到經(jīng)營(yíng)上的癌癥,這是很容易了解。因此大老板有那個(gè)雅量。我的干部表現(xiàn),而不是我在表現(xiàn)。所以這個(gè)無(wú)為其實(shí)是你很有能力,你才可以講不為。沒(méi)有能力的人講是無(wú)為,那是糊涂。



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鐘海濤
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