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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

一個領(lǐng)導(dǎo)依靠什么有效驅(qū)動團隊

 
講師:章義伍 瀏覽次數(shù):2300
 什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別是什么? 我個人理解管理的心理的驅(qū)動力是怕,什么意思呢?你沒有完成我的KPI,我要扣你的錢,你長期不達標,我要開除你。整個團隊里我要公示或者甚至培訓(xùn)的時候,我讓你做俯臥撐丟臉。無論是什么樣的措施,你發(fā)現(xiàn)你心里都是有一個怕在里邊,所以這叫管理的手段。 領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是什

什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別是什么?
我個人理解管理的心理的驅(qū)動力是怕,什么意思呢?你沒有完成我的KPI,我要扣你的錢,你長期不達標,我要開除你。整個團隊里我要公示或者甚至培訓(xùn)的時候,我讓你做俯臥撐丟臉。無論是什么樣的措施,你發(fā)現(xiàn)你心里都是有一個怕在里邊,所以這叫管理的手段。
領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是什么呢?
我舉個例子,你說史玉柱當年在珠海炒樓花的時候,賠掉了以后,他說走吧,大家都散了,別干了,咱們已經(jīng)倒閉了,他的員工不走,我說我還要跟你干,我說我沒錢了,沒錢怎么辦?不要緊,沒錢,我們借錢,員工回家,借錢一人拿10萬8萬交給他說咱們從頭來,我相信你可以。你說這老板都沒錢了,這員工為什么要相信他?同學們很明顯不是怕那個叫做尊敬和信任。所以當你用怕來驅(qū)動一個團隊的時候,這個行為就叫做管理。
怎么樣打造領(lǐng)導(dǎo)力?
而當你用尊敬和信任來驅(qū)動一個團隊的時候。這個行為就叫做領(lǐng)導(dǎo),這兩者是截然不同的。同樣的道理,為什么現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)變得越來越重要?就是你想讓一個90后的年輕員工怕你,你覺得容易嗎?越來越難了,他很淡定,從容又有個性。你希望他怕你,你招不到好的人才。所以這時候你*需要做的事情是怎么樣能夠打造團隊當中的尊敬和信任,讓大家愿意干活,能夠努力把這事兒做的特別好。所以在這里邊我要推薦游戲,改變領(lǐng)導(dǎo)力就是游戲的四個特征。
第一個是共同的目標,要有一個宏大的目標。所以我們需要讓員工和我們之間建立一致的目標,讓員工知道他在公司里最重要的目標是成長。而他的成長反映出來的就是公司的目標達成,把公司的目標和員工的目標相統(tǒng)一,這是游戲的第一個法則。
第二個叫做及時反饋,打游戲的時候好玩就在于每分鐘都有收獲,每秒鐘都有加分,都能撿到金幣。那個反饋是非??焖俚摹K砸粋€公司里邊,我們多長時間給員工一個有效的反饋,這個是需要我們學習的。
然后第三個叫做清晰明確的規(guī)則。你說打麻將這事兒為什么是個好玩的游戲呢?不用吵架,大家規(guī)則都很清晰,只管打就行了,但是如果打麻將打每一盤都要吵一次,你用北京方法,我用四川方法打不到一塊兒去,那就不是個游戲。所以一個好的公司應(yīng)該有一套完備的游戲機制,讓所有人在里邊玩的很開心,然后就能夠不斷的得到成長。這些東西一旦建立以后,這個組織就會自己生長。游戲的最后一條原則就叫做自愿參與工作,必須自愿參與。自愿參與是所有游戲的一個共同特征。你像打麻將,咱們四個人坐一桌打麻將很好的游戲吧。這時我掏出一把*,我說出六餅不出六餅就開*了,這馬上就不是一個好玩的游戲了,所以這四個特征帶來的就是我們說領(lǐng)導(dǎo)力能夠使得我們和他人之間用尊敬和信任去驅(qū)動。
所以這塊兒我們講明白了,知道領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的,是可以工具化的。所以如果你希望能夠變得不一樣,你就得改變。所以可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力。



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章義伍
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