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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三要素

 
講師:章義伍 瀏覽次數(shù):2316
 領(lǐng)導(dǎo)者的績效好還是不好?鎖定三要素。 第一個是領(lǐng)導(dǎo)者自身, 第二個跟隨者, 第三個組織的環(huán)境。環(huán)境包含流程,包含文化,實際上就三個要素。 這三個要素到底怎么去解釋呢?領(lǐng)導(dǎo)績效的第一個要素是領(lǐng)導(dǎo)者自身。我們經(jīng)常講一句話,就是一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的作用毋

領(lǐng)導(dǎo)者的績效好還是不好?鎖定三要素。

第一個是領(lǐng)導(dǎo)者自身,

第二個跟隨者,

第三個組織的環(huán)境。環(huán)境包含流程,包含文化,實際上就三個要素。

這三個要素到底怎么去解釋呢?領(lǐng)導(dǎo)績效的第一個要素是領(lǐng)導(dǎo)者自身。我們經(jīng)常講一句話,就是一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的作用毋庸置疑。我們常說的兵慫一個將慫一窩,所以火車快不快,全靠云龍帶。如果你是李云龍,那么這就是一個隊伍的保障。

第二句話,我們怎么去理解一個天才加實時助手很難成功,一個天才加十個未來的天才,未來就成功的要素。所以最接近領(lǐng)導(dǎo)身邊的人,關(guān)于那些未來成功和失敗的可能性。所以要想改變組織的績效,除了您自己厲害,中國人說要強(qiáng)將手下。

所以第二個要素就是跟隨者,我們這樣去理解一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群還是干不過一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以你在多大的程度上培養(yǎng)人,激勵人、輔導(dǎo)人,關(guān)系到你未來的技巧,培養(yǎng)下屬成長不是水落石出,而是水漲船高。是你好,我也好,是win ,win 是共贏。所以任何帶著私心去揣測下屬的,實際上都是組織文化和體系不健全的標(biāo)志,這是第二個要素,叫跟隨者,

第三個要素叫什么?環(huán)境因素,環(huán)境包含什么呢?流程文化。如果你的家人放在公司里面,千萬不要給人形成一種印象,叫家天下。如果你是家天下,真正的職業(yè)經(jīng)理人,是不敢在這兒久留的。




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章義伍
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