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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)創(chuàng)立到成熟的四個(gè)階段

 
講師:章義伍 瀏覽次數(shù):2270
 我們講從企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候開始,直到他走向成熟。大體經(jīng)過這四個(gè)階段, 1、“人治”,這個(gè)時(shí)候是找各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才。各位優(yōu)秀的人才有兩個(gè)共用,第一帶好隊(duì)伍,第二為第二個(gè)階段的流程鋪墊做準(zhǔn)備。 2、“法治”,法治的關(guān)鍵是提煉現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn),變成優(yōu)質(zhì)的

我們講從企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候開始,直到他走向成熟。大體經(jīng)過這四個(gè)階段,

1、“人治”,這個(gè)時(shí)候是找各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才。各位優(yōu)秀的人才有兩個(gè)共用,第一帶好隊(duì)伍,第二為第二個(gè)階段的流程鋪墊做準(zhǔn)備。

2、“法治”,法治的關(guān)鍵是提煉現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn),變成優(yōu)質(zhì)的流程。我們可以這樣去理解,把少數(shù)人成功的經(jīng)驗(yàn)提煉出來,變成優(yōu)質(zhì)的流程,武裝所有的人。所以我們把它稱之為叫一人經(jīng)驗(yàn)大眾受益,流程是解決整體生產(chǎn)力提升的問題。這是第二個(gè)階段叫“法治”。

3、心治。如果說法治是保證所有的人都會做,那么心治是保證所有的人在同一個(gè)頻道做,愿意做,好的企業(yè),它一定是以客戶為中心。所以華為的以客戶為中心,以奮斗者為本,影響了千千萬萬的人。企業(yè)最怕的是以老板為中心,當(dāng)我們以老板為中心的時(shí)候,就忽略了客戶的價(jià)值。所以天下老板都應(yīng)該遵循一個(gè)古訓(xùn),就是站在客戶的角度去想問題,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,順便賺大錢,就不能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。其實(shí)它的技術(shù)是沒有辦法升級的。各位從人治到法治,從法治到心治,

4、無為而治。無為而治是什么意思呢?流程很順暢,所以一切都按部就班,從要他做變成他要做,企業(yè)規(guī)范化管理的最高境界就是自動自發(fā)的工作。我們把它稱之為叫自運(yùn)營。自運(yùn)營就是你不在的時(shí)候,那個(gè)部門經(jīng)理他知道如何工作,他怎么去做生產(chǎn)計(jì)劃。他很清楚,因?yàn)橐磺薪蕴茁贰?/p>



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章義伍
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