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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

利于公司的長久發(fā)展的股權(quán)分配方式

 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2325
 技術(shù)型股東入股應(yīng)該如何分配股權(quán)?前兩天有一個朋友問我,他想開一個科技公司,他看中了一個行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的技術(shù)型專業(yè)人才,并且有意和他一起開公司。但是那個技術(shù)股東只有技術(shù)沒有錢,我這個朋友有錢,但沒技術(shù),他就想問我,這個時候這個股權(quán)比例應(yīng)該怎么分呢?過去合伙開公司,往往都是誰出錢多誰占的股就多,但是這種

技術(shù)型股東入股應(yīng)該如何分配股權(quán)?前兩天有一個朋友問我,他想開一個科技公司,他看中了一個行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的技術(shù)型專業(yè)人才,并且有意和他一起開公司。但是那個技術(shù)股東只有技術(shù)沒有錢,我這個朋友有錢,但沒技術(shù),他就想問我,這個時候這個股權(quán)比例應(yīng)該怎么分呢?過去合伙開公司,往往都是誰出錢多誰占的股就多,但是這種分配方式也被實(shí)踐證明了不利于公司的長久發(fā)展。我們說錢是一種資源,核心技術(shù)其實(shí)也是一種資源。當(dāng)各個合伙人他手里掌握的資源相當(dāng)?shù)臅r候,應(yīng)該怎樣分配才可以既平衡合伙人之間的利益,又可以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展呢?你需要記住以下幾點(diǎn)。

1、不要平分股權(quán),你要確保公司有一個實(shí)際控制人來保障公司的決策順暢。

2、不能僅按照早期投入的資金多少來決定股權(quán)的分配比例。

3、如果后期需要引入其他的投資者或者是技術(shù)型人才,那么就應(yīng)該在一開始的時候預(yù)留了一個股權(quán)池。按照慣例,這個股權(quán)池一般占有公司股權(quán)比例的10%到20%是比較合適的。

4、無論怎樣分配股權(quán),你都要在協(xié)議當(dāng)中約定退出機(jī)制是什么?要在股權(quán)協(xié)議當(dāng)中約定回購方式。如果一旦有人要離開了,那么就要按照提前約定好的方法計(jì)算一個價值,將它的股權(quán)回購回來。

5、一定要保證技術(shù)型股東要為公司全職工作,并且要對他進(jìn)行競業(yè)限制的約定。一旦他違反了競業(yè)限制的約定,那么他手里的股權(quán)就應(yīng)該被強(qiáng)制回購。



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李寧
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