員工的能力跟不上公司的發(fā)展這個問題其實(shí)是有很多部門經(jīng)常是會跟公司的領(lǐng)導(dǎo)，或者說跟公司的HR去反饋到的一個問題，就覺得自己部門的員工的能力不行。講到這個問題，其實(shí)我們不妨未來也可以引導(dǎo)我們的部門去思考以下這幾個層面上的問題。
1、我們覺得員工的能力不行，那我覺得首先要回歸到部門到底對員工的能力提出了什么樣的要求。這個要求，部門的負(fù)責(zé)人有沒有很好的傳達(dá)給部門的員工，首先他得有一個明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是第一個。
2、我們經(jīng)常在引進(jìn)員工的時候，不會剛剛好就是引進(jìn)一個非常勝任的。我們總是要需要有一定的培養(yǎng)的代價的。有的時候我們也不妨問到部門，你到底在培養(yǎng)員工的事情上，你做過哪些努力？我們經(jīng)常也碰到很多部門在培養(yǎng)員工上沒有做任何動作，但卻只抱怨員工的能力跟不上。作為管理者，你并沒有做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這是第二個。
3、我們也看到有一些部門其實(shí)不給員工提升能力的機(jī)會，在一些重要的業(yè)務(wù)上或者重要的事項(xiàng)上，我們通過讓員工有更多的參與，能夠快速的提升他的能力，實(shí)戰(zhàn)才是提升能力非常重要的一個方面。我們作為管理者，你也不妨想一想，你給員工提供這樣的機(jī)會了嗎？你是不是牢牢的把那些資源緊緊的只是握在了自己的手里，那你的員工又怎么能夠匹配上你的能力的要求呢？
4、當(dāng)然最后一個方面我覺得還是要來源于我們管理者自己的自信。有的時候我們并不是在考慮說我們的員工能力行不行？而是你有沒有能力帶領(lǐng)好這樣一支能力參差不齊的員工隊(duì)伍，我覺得這個才是我們要正能量的去思考的問題。
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