中小企業(yè)在做戰(zhàn)略創(chuàng)新時，最好采取半步走戰(zhàn)略，步伐太大，可能自己的能量走著走著就跟不上了。對于中小企業(yè)而言，直接從大學生入手培養(yǎng)人才，成本會比較大，大學生在工作兩三年后，有可能會換個單位，這樣一來，中小企業(yè)的人才蓄水池就很難建立。所以面對現(xiàn)實，最好還是招募二十五六歲的員工，也就是走出學校已經(jīng)兩三年的年輕人。他們已經(jīng)有了一些社會沉淀，但整體又未定型，這樣的年輕人相對好引導(dǎo)。除了人才選取上的半步走，也要在提升企業(yè)話語權(quán)方面往前走半步。比如開發(fā)滿足更高級別的客戶，在當?shù)刈龀霰容^響亮的名號來獲得更高的市場地位和更大的影響力。這個時候就可以與相關(guān)職業(yè)學校合作，事半功倍的把你在行業(yè)積累的經(jīng)驗呈現(xiàn)出來，同時也能吸引到新的人才。
相比大企業(yè)，中小企業(yè)資源有限，精力有限，所以不要盲目去做自己不擅長的事情，或者涉足自己資源夠不到的領(lǐng)域。我們一定要拿出*的精力深深扎根客戶，在接觸服務(wù)客戶的過程中，不斷通過自我反思，突破認知上的局限，不斷成長自我，進而帶動員工和客戶成長。只有先在客戶中建立好口碑，才有穩(wěn)定的基礎(chǔ)去拓展教育、培訓(xùn)人才，這就是順勢而為，也就是“道”，若是溺水行舟，一會兒向上游，一會兒向下游，只會讓你在漂泊中浪費時間，發(fā)展企業(yè)需要我們逐漸體會到“道”的力量。遠見者穩(wěn)進在道上半步半步的前行，然后一步兩步、三步，假以時日，一定會有機會為這個行業(yè)做出重要貢獻。
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